2010年4月4日，作為江民科技的創始人和董事長，王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股權，其離世令江民科技前景叵測。
　　2010年4月4日，作為江民科技的創始人和董事長，王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股權，其離世令江民科技前景叵測。而他的法定遺產繼承人——29歲的兒子王營，此前絲毫沒有思想準備接手公司。而且，江民的市場戰略已經明顯落后于同行競爭對手。繼承人從未接觸企業核心，企業走向何方讓人疑慮。

　　這是一份悲痛中的承擔。

　　一直在加拿大發展的王營，沒想到這么突然就挑起家族重擔。甚至在此之前，他還沒有涉及過公司的業務，江民公司和王營彼此之間都是陌生的。

　　王營，今年29歲，中國殺毒軟件行業標桿人物王江民的獨子，是王江民的第一任妻子所生。他高中畢業后就被父親送往加拿大留學，主修工商管理兼修金融，已獲MBA學位。

　　王營一直沒有參與過父親公司的管理，如今，他在悲痛中接過的是一副艱巨重擔。時至2010年，國內殺毒軟件市場已經風云突變，江民公司風光不再，公司主營方向朝房地產轉移，殺毒市場的占有份額已經不到10%，沒有明顯競爭力，正處于下滑期。

　　接班人之謎

　　1996年獨闖中關村，開始創業。王江民的神話，是那個時代的標桿：一個沒有任何背景的人，只憑著能力和技術，就取得了巨大的成功，成為中關村的第一個百萬富翁。

　　王江民的缺點像他的優點一樣突出，重技術不重營銷。而且王江民忽略了向現代企業制度轉型的時機，給公司發展埋下隱患。時代的局限性決定江民公司在后期的發展中落后于同行。

　　在2003年之后，江民公司便逐步落后于對手瑞星、金山。在單機版市場以及本土中小企業市場的應對不力，使其成了一個邊緣的品牌。更令外界不解的是，王江民并沒有對公司進行大刀闊斧地改革來挽回頹勢，而是與其他很多企業創始人一樣，漸漸退居二線。同時，在主業并不理想的情況下，王江民購置了大量的房產，甚至開了酒樓，以至于公司內部以及業界都覺得王江民轉型房地產。

　　十幾年來，江民一直被人們視為是家族式企業，甚至是作坊企業。王江民自己也曾承認，公司確實曾給人一種作坊公司、夫妻店的感覺。江民科技在引入職業經理人和現代管理模式等方面，比同時期的公司確實略晚了一步。

　　據江民公司內部員工講，王江民很早以前就考慮過接班人的問題，但卻一直沒有讓王營進入公司管理，具體什么原因，員工們并不清楚。而根據2003年江民淡出公司和行業的情況來看，業界也有分析認為王江民對于公司的未來定位并沒有想清楚，讓王營接手什么也沒有想清楚。“小富即安”可能存在于他的潛意識當中。

　　一切來得太突然。王營根本沒時間想清楚如何接手公司，股份和責任就一起砸到了他頭上。而他第一步要做的就是平穩過度。

　　就在王江民追悼會的當天，其第二任妻子高寧(持有公司35%股份)對外宣布將轉讓手中持有的股份。然而幾天之后，高寧宣布了一份新的決定：全力支持王營和江民公司的發展，不會轉讓股份。其態度轉變之突然，令外界大為驚異。

　　高寧180度的轉變，是因為王營的努力。身在加拿大的王營聽到父親的噩耗，在最短的時間內返回國內，一是料理父親的后事，一是接手公司的運營。悲痛中的王營找到高寧深談，用自己的真誠打動了高寧，穩定住公司的第二大股東。

　　4月12日，王營正式進駐父親生前使用的董事長辦公室，他首先要做到的是公司內外的穩定和團結。

　　用激情暢想未來

　　上任幾個月來，談到對小王總的印象，江民內部員工這樣描述：“年輕，有激情，有抱負。因為海外教育背景，比較有戰略眼光。”他告訴記者，“小王總有一個非常龐大的目標，向Google、微軟學習，做一家全球性的大公司。小王總希望重塑企業文化，改造企業形象，把江民變成一家國際化的公司。”

　　但王營這樣的抱負如何實現?現在看來還需要更多的努力。

　　據記者了解，在中國殺毒軟件一片混戰當中，互聯網的商業模式正在吞噬傳統軟件市場，江民公司將新的戰略重點調整為企業級市場和國際市場是最佳選擇。最近江民公司在國內金融行業獲得了幾個大單，同時在日本也與新的合作伙伴簽定了合同，這些重大的進展，對處于困難期的江民公司起到了一些積極作用，但從時間上推斷，這些進展應該是一直負責公司業務的總裁陶新宇所推動的。

　　外界似乎還看不到新上任的董事長——王營的戰略方向。對于王營來講，到底能給江民公司帶來什么改變，有待時間的考驗。

　　對標企業——大中電器

　　大中電器也被業界認為是典型的家族企業，管理體制不完善，而且存在創始人“一言堂”的情況。偏安北京，張大中在擴張方面，也沒有領先的意識。

　　2007年12月出售大中電器，對于張大中來講，很大一部分原因歸于沒有理想接班人。好在，因為競購者的存在，張大手以36.5億出售大中電器，賣了一個非常理想的價格。