在相當多的調查中，人們也發現，榜上有名的往往是那些擁有強大的品牌的公司。什么樣的雇主品牌會吸引員工？本土公司在這方面有什么經驗和需要提升的方面？雇主品牌和哪些因素有直接的關系？……本報就這些問題，...
| 在相當多的調查中，人們也發現，榜上有名的往往是那些擁有強大的品牌的公司。什么樣的雇主品牌會吸引員工？本土公司在這方面有什么經驗和需要提升的方面？雇主品牌和哪些因素有直接的關系？……本報就這些問題，展開《人力資源經理看雇主品牌調查》，希借此次調查，深入了解以上情況�！ ≡诮邮芫W上調查的381名人力資源經理中，有84％來自于本土公司，16％來自跨國公司。這與《財富》評選出的“卓越雇主”的分布比例有些不同。在后者評選的“卓越雇主”中，絕大部分為跨國公司。 但盡管參與調查的人力資源經理多數來自本土公司，但他們對公司在雇主品牌的建立情況評價普遍較高。有65％的人力資源經理對公司在雇主品牌建立方面所作出的努力作出了“重視”的評價，另有25％的人力資源經理認為公司在這一點上做得“一般”，僅有不到10％的人力資源經理認為公司做得“很差”。 人力資源顧問認為，本土公司的人力資源經理給予公司這樣的評價，從一個側面說明本土公司已經經歷了最初的市場開拓階段，轉而進入考慮企業長期發展戰略的時期。 人力資源經理認為，卓越雇主品牌吸引優秀人才，而優秀人才對創造驚人生產力起到決定作用。九成以上的人力資源經理贊同“優秀人才對創造驚人生產力起到決定作用”的提法。 此外，人們認為，企業文化對卓越雇主品牌的影響程度相當高。有80％的人力資源經理認為，企業文化對卓越雇主品牌的形成起到重要影響，有16.5％的人力資源經理認為，企業文化對卓越雇主品牌的形成影響一般，只有不到4％的人力資源經理認為沒什么影響。 人力資源顧問分析認為，除了企業文化的影響以外，公司高層特別是CEO的行為會對卓越雇主品牌的形成起到關鍵作用，而公司的戰略、產品也都會對雇主品牌的形成起到重要作用。 在吸引優秀員工方面，絕大部分的人力資源經理認為，優秀的雇主品牌更能夠吸引優秀的人才。超過83％的人力資源經理為優秀雇主品牌吸引優秀員工投了贊成票，16％的人力資源經理認為優秀雇主品牌雖然沒有其他條件，比如薪資、發展機會等重要，但同樣會對吸引優秀人才起到關鍵作用。只有1％的人力資源經理認為，優秀雇主品牌并不重要。 人力資源顧問就此分析說，人們對雇主品牌在吸引人才上的作用認識普遍非常清晰，但由于一些公司處于發展的初期，其主要的重點是開拓市場，此外，還有一些公司的性質決定了它們不需要用優秀雇主品牌來吸引員工，只需要合格的人才即可，在這些情況下，雇主品牌的作用很難顯現出來。 盡管本土公司在吸引人才上越來越有自己的優勢，但調查結果顯示，有61％的人力資源經理對本土公司面臨的來自跨國公司的“人才爭奪”表示了擔憂。25％的人力資源經理在這個問題上認為沒有必要那么擔心。另外，還有13％的人力資源經理表示，目前并沒有感受到來自跨國公司爭奪人才的壓力。 人力資源顧問認為，本土公司和跨國公司之間存在著人才需求的差異，這是導致人力資源經理認為沒有壓力的主要原因。但越來越多的本土企業開始成長起來，它們在爭奪人才方面開始和跨國公司“兵刃相見”。 在保留員工方面，人力資源經理認為，公司目前的員工流動率在行業內并不算高，有58％的人力資源經理認為自己公司的員工流動率低于行業平均水平。這直接影響到他們在保留優秀員工上的態度。僅有超過半數的人力資源經理表示，公司將保留優秀員工的工作放在重要位置，其余的人力資源經理分別認為“一般重要”和“不重要”。 人力資源顧問建議，員工流動將帶來驚人的成本流失，特別是優秀員工的流失，將給公司帶來更大的損失，不論公司出于何種考慮，希望公司在保留員工上下更多功夫。 鏈接：卓越雇主的故事 《財富》周展宏 玫琳凱：黃金法則 孔子說“己所不欲，勿施于人”，玫琳凱的“黃金法則”與此有異曲同工之妙。它認為，要想別人怎么待你，你先要如此待人。最近，玫琳凱在運營方面進行了改革：原來美容顧問可以從分公司進貨，但現在公司把分公司的這項業務轉給了第三方。因此，有一些員工會失去工作。玫琳凱除了給員工補償外，積極就這批員工能否轉為發貨員工的問題與第三方協商，同時公司還為員工提供相關培訓或就業信息。玫琳凱相信，當員工知道公司以黃金法則待他們時，他們也會同樣以黃金法則對待公司。 雅斯拓：清除職業天花板 雅斯拓有一項高潛力發展計劃，即為那些具有高潛質的員工制定專門的培養計劃。每個季度，公司都會對員工進行重新評價；而每個重要的職位都要有候補人選，對這些人選每半年會重新評估一次。雅斯拓不會給任何員工設定職業天花板。一個比較極端的例子是，亞洲地區曾經有一位前臺員工，后來成長為人力資源部門的經理。目前中國公司的一位前臺員工也成長為人力資源部門的員工。 北大維信：鼓勵員工充電 北大維信鼓勵員工在業余時間充電。目前，很多生產工人是高考落榜生，如果他們能夠獲得文憑，公司會給他們補助學費，而且不管他們學的是什么。段震文說：“中國文化應該是人之初、性本善，儒家的核心就是‘仁’，我們公司的文化核心也是‘仁’，公司做很多事情首先要考慮人的感受。” |
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微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
2012-04-10 18:53:34