獵頭BD話術
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 1033 2012-04-01 12:51:30

A代表獵頭顧問 C代表顧客A:您好,請問鄭經理在嗎?C:您好,我就是,您是?A:鄭經理,您好,我是XX獵頭公司的獵頭顧問XXX。最近看到貴公司在招聘一些中高級的人才,請問目前招聘情況怎么樣了呢?C:嗯,大部分...

A代表獵頭顧問 C代表顧客

A:您好,請問鄭經理在嗎?
C:您好,我就是,您是?
A:鄭經理,您好,我是XX獵頭公司的獵頭顧問XXX。最近看到貴公司在招聘一些中高級的人才,請問目前招聘情況怎么樣了呢?
C:嗯,大部分人員都已經到崗了。
A:那方便告訴我還有哪些崗位沒有到崗嗎?
C:項目總經理、總工
A:哦,鄭經理,是這樣的,我有留意到,貴公司的這兩個崗位一直都在招聘,從去年的五月份都已經在招聘信息中出現了。是什么原因造成人員一直沒有到位呢?
C:你的意思是…….?
A:是這樣的,是收到的簡歷信息少,還是人員素質達不到貴公司要求,還是別的什么原因呢?
C:各方面原因都有吧。
A:那是這樣的,咱們公司在用報紙和網絡這些招聘途徑外,有沒有通過別的其他的途徑來招聘呢?
C:你是說獵頭嗎?
A:可以這么說。
C:之前有考慮過,但是獵頭的費用比較高,我們還沒有這方面的預算。
A:嗯,您說的也是事實,獵頭的費用比起其他的招聘渠道是高一些,但是我們的操作時間段、準確度高,同時呢,給企業創造的價值是不能用金錢來衡量的。
C:我知道你的意思,對了,你是哪個公司的?
A:我們是XX獵頭,我們是主要以房地產為主的獵頭,我們的合作客戶非常多,就鄭州本地的企業來說,如:鑫苑、綠地、陽光控股等,都是我們的長期客戶。
C:綠地?你們也有合作嗎?
A:是的,他們是我們的長期大客戶。
C:這樣吧,你把你們的公司資料發過來我先看一下,包括你們的收費標準、操作流程。
A:好的,您看是電子版的,還是傳真呢?
C:電子版的吧,我的郵箱是…………
A:好的,我現在就給您發過去,五分鐘之后您查收一下。
C:好的。
A:鄭經理,是這樣的,您先看一下我們的資料,我到周四下午再給您打電話。
C:好的。
A:非常感謝您,鄭經理!您先忙,我們保持聯系。
……………
周四下午15:00
A:您好,請問是鄭經理嗎?
C:您好,我是,您是?
A:鄭經理,您好!我是XX獵頭公司的XXX,前幾天給您打過電話。
C:哦,您好!
A:之前給您發的我們公司的資料您看了嗎?
C:嗯,看了。只是對你們的收費有些質疑。
A:您是說價位嗎?
C:對。
A:呵呵,鄭經理,相信您做人力資源的時間也挺長了,對于獵頭的收費標準您應該是比較了解的,都是透明化的。
C:但是跟我們聯系過的獵頭公司,有的報價才20%,有的甚至15%。這樣相比之下,相差也太大了吧。
A:嗯,對,是這樣的,現在市場上是有一些公司的報價是比較低一些,據我所知,有公司報價10%的都有。但是這個是要看我們的最終的結果是什么樣子。有的報價低,但是給您推薦的人不合適,或者說時效性不夠的話,甚至會有一些公司遲遲給您招不到合適的人,這樣對您也是很大的損失。特別是高層的招聘,您也知道,人早一天上崗,對您公司是越有利的。
C:那你的意思是你們公司就可以保證人員的質量和實效性嗎?
A:鄭經理,可以這樣說,對于房地產行業來說,我們掌握了整個鄭州市場87%的人才信息,我們在跟您合作時,會對您的職位進行分析,會建立一個最佳的人員素質模型。在我們配置的人員中,最快的之后8天的時間人員就上崗了,而且在工作崗位上做的特別好。
同時,在人員配置過程中,我們有專業的測評軟件對人才進行全面的分析,還有會針對這個人做一個全面的背景調查,對此人的人品、能力、管理風格各個方面進行一個客觀的分析,以確保人員跟您企業的匹配度和信譽度。這些呢,我們都有專業的人員進行這方面的工作。
C:不過我還是覺得招聘一個人,要付出這么大的成本,還是覺得不劃算。
A:呵呵,鄭經理,您應該知道,公司的核心職位,如果能早一天上崗,他給您公司帶來的效益是不能通過金錢來衡量的。
C:嗯,那倒也是。
A:這樣吧,鄭經理,您看什么時間方便了,我過去拜訪一下您,我們可以聊聊,合作不合作都無所謂,關鍵是互相認識一下,說不定以后您的招聘我能給您幫上一些忙。您說呢?
C:嗯,行啊。
A:那您什么時間方便?
C:什么時間都可以。
A:這樣吧,今天下午三點可以嗎?
C:可以。
A:好的,謝謝您鄭經理。下午三點我會準時到達。
C:好的。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理(SCRUM master)

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列: 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜