因為各種各樣的原因，筆者離開了上一家單位。在找工作面試的過程中碰到這樣的“牛”人，現在把他寫出來和所有的人力資源管理者一起共享，也請相關的人力資源工作者對這樣的“牛”人有一定的防范。

因為面試的原因，筆者碰巧和“牛”人一起去同一家單位進行復試。不同的是我面試的是人力資源經理，而“牛”人面試的是綜合部經理。在等待面試的過程中，很自然的就聊起了找工作的一些情況。“牛”人告訴我說他最近半年在不停的找工作，平均每兩個月就要出來找一次工作，人才市場他已經是�？土恕Ｓ谑俏覇枮槭裁茨�？“牛”人告訴我這樣的事情！

他說，現在《勞動合同法》實施后，我找工作有一個規律，就是：我們找的都是高層管理的工作，象我們這樣40來歲的人什么場合沒有見過呢？我們一般都是去的時候表現出很強的能力，然后得到比較高的月薪。但是因為一些企業管理的不規范，總是不和我們簽定《勞動合同》，于是我們就來一個計策，就是進入企業后我們一般前一個月會好好的干，然后他們沒有安排簽定合同的習慣，進入第二個月后我們就來一個大錯不犯，小錯不斷。因為我們是高層管理者，一般手上都管理很多人，所以我們就來一些變革，很陡的變革，并且堅持實施下去，這時候下面的人肯定要反抗的，反抗的聲音很大的時候，老板肯定會拿我們這些新人進行開刀，這個時候我們的機會就來了，公司給以辭退我們，我們就開始要求賠償。賠償的活兒就很多了啊，首先是沒有和我們簽定《勞動合同》我們需要賠償，我們的要求是合理的吧！然后是企業以不成立和不正當的理由辭退我們，我們要求賠償。因為企業有舉證的義務，我們要做的就是在工作期間不要犯大的錯誤，這樣企業因為管理不規范，很少能夠做到能夠記錄這些非常細節的舉證，這樣我們就有很大的優勢。最后我們又要求企業沒有購買保險和沒有支付加班費等為由讓企業進行賠償。這樣我們又可以得到一筆啊！

從事件上來看，好象沒有什么問題，勞動者維權是正常的，相關勞動部門也是支持的。但是壞就壞在這些人竟然把這個事情當成了職業，具他們說這樣下來，賠償加工資的收入比正規上班的收入高出很多的��！

從這個事件中，我要提醒大家的是，在用工的時候，一定要作好相關的勞動用工處理及相關合同的簽定工作，同時作為人力資源工作者，我們應該建立一套嚴謹的試用期限的考核和管理制度，對人員的表現進行詳細的記錄并要求其作好相關的確認工作，這樣一旦碰到“牛”人的時候，我們才能不至于很被動。