以下是發生在我們公司的真實案例，以兩任品保部經理為例。

前一任品保部經理A是老板自己請來的，35歲，馬來西亞人，在我們這個行業做了近10年，應該說有相當豐富的行業知識，可是A的缺點是個人能力較強，不知道培訓下屬，做事風風火火，但不能善始善終，講起來條條是道，可做起來毫無章法，對部門的管理失控，品質問題頻出，也就是說他沒有可行的解決問題的辦法，只有每天在叫囂，一個星期五天有三天半在外面跑，老板經常找不到他人。品保部人員流動頻繁，老員工不斷流失，新員工基本上呆不上一個星期，不是因為有幾個老員工頂著，品保部早就垮了，老板當初也是花重金請他來的，現在品保部的情況比之前還亂，嚴重影響公司的正常運作了，沒辦法，只好找人。

我通過各種關系聯系到在行業內排名前三的大型公司的質量部副部長B，B在這個行業有20多年的經驗，一汽出來的，B開始來我們公司參觀后并老板交換了一下想法，后回去表示考慮一下，后來老板和他通過幾次電話，最后老板和我驅車3小時到B公司所在地，親自去請他，充分溝通后，老板許諾他年薪幾十萬，不算獎金，呵呵，老板認準的人和認準的客戶一樣，會不顧一起去爭取，B被老板誠意和公司的發展前景所吸引，當場表示愿意來我們公司。

B來了之后老板任命他為生產系統的執行經理，隨后進行了一系列改革，從品保部的組織結構變革到車間人員的思想觀念改變，到車間精益生產等，公司面貌煥然一新，當然他也帶了兩個人能起關鍵作用的人過來，現在的情況是生產系統人員精簡了四分之一，輔助部門如品保，倉庫，包裝等人員精簡了三分之一，每個人都要進行輪崗，他有一句名言叫“雞多了不下蛋”，呵呵，人少了，每個人錢多了，工作效率反而提高了，錯誤率也降低了，現在品保部的離職率是所有部門最低的，當然正常的人員流動還是必需的。老板初步算了一下每個月光工資和保險就省了30多萬，老板感慨“之前看到一些老板朋友喝喝茶，打打球，很羨慕，現在我也可以這樣了”。

我作為HR，不用整天去招聘了，現在公司提倡人員精簡以及輪崗的概念，這個部門缺人馬上可以從另外一個部門調人過來補上或者從其他部門借人加班，我再也沒有因為招人的事被老板批評了，還有像部門培訓，績效等都由部門來做，HR真正只起一個監督和建議的作用�，F在我也可以在辦公室喝喝茶