本身自己學的是人力資源管理，一直信奉一句話：“專注、專業、成就大業”，追逐專業夢。但在一家上市公司做招聘工作一段時間后，讓我想起一個HR系的老師講過的事實：現在企業中出現了一個人力資源專業人才斷層現象。具體表現為目前企業的管理層HR科班出生的極少，然而隨著企業的發展，企業越來越發現人力資源管理的重要性，急需懂得員工招聘與人才測評、員工培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理、人力資源規劃、職業生涯規劃等專門知識的人才。

換個角度看，就是這種斷層現象反映出，目前大多數企業的人力資源管理“并不是很專業”。在自己負責招聘工作的時間里，我尤其感觸頗深。我將自己的一些招聘感受與同行的HR們在QQ群里進行交流后，覺得問題的癥結出現在企業的招聘人員身上。因此在這提出企業應該建立一支高效、職業化的招聘隊伍：

1、招聘隊伍中，不僅有專業的招聘人員，也應該有各領域的專門人才。

招聘人員的專業表現在標準化、流程化、制度化。招聘人員在每一個招聘面試流程中，都必須要有SOP記錄。各領域的專門人才包括兩方面的人才，一是招聘工作涉及學科的專門人才，一是用人部門的面試人員。

2、招聘隊伍的每一位成員，不僅要有豐富的專業知識，而且還要熟悉和掌握面試的各種技巧。

這一點對用人部門的面試人員尤其重要。做過招聘的人，肯定招聘的過程就是溝通的過程，與應聘者溝通、與領導溝通、與用人部門溝通、與同事溝通。其中最難的溝通就是與用人部門的溝通。因為面試技巧的問題，經常HR推薦的人員會被刷掉。

3、這些人員不僅要有很強的責任心，而且應該深刻理解本企業的文化。

招聘工作一般有兩個目的，一是招聘到合適的人才；一是通過一些招聘工作細節傳遞企業的文化，提升企業的形象。

其實接觸過招聘工作的人會發現，其實招聘工作是一項復雜的工作，它涉及社會學、心理學、會計學、數理統計學、廣告學、勞動法學、管理學等多學科知識。