面試官吸引求職者的9大絕招
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 894 2013-03-13 16:40:58

工作面試可能會讓人感覺非常像一次戲劇的試鏡。你有一小段時間去唱一首歌或跳一段舞,向導演(又名招聘人員)兜售自己的才華。但是,這樣的會面也是一個讓你審核你的潛在雇主的機會——看一看如果你去上班了可能...

工作面試可能會讓人感覺非常像一次戲劇的試鏡。你有一小段時間去唱一首歌或跳一段舞,向導演(又名招聘人員)兜售自己的才華。但是,這樣的會面也是一個讓你審核你的潛在雇主的機會——看一看如果你去上班了可能會和什么類型的男人或女人相處。如果你有一份工作而你又不確定自己是否準備好要跳槽,在參加工作面試時查看可能會影響你的決定的跡象就是至關重要的了。以下有九個需要觀察的方面。

你覺得他們好像看重你。

你要在工作面試中成為眾人矚目的焦點,就像你在與上司的任何一次會面中所做的那樣。“注意他們是怎樣地貼近你聽聽你講話的。他們很容易受到諸如別人敲門、電話鈴聲等的干擾而分心么?他們經?醋约旱氖直韱?他們應門或接聽手機了嗎?”高級管理人員職業教練和總統的增強才干公司(Abilities Enhanced)的總裁梅格。蒙特福德(Meg Montford)說。如果某些人在他們決定是否雇用或不雇用你的時候都甚至無法專心致志地關注你的話,一旦你成為了工作人員,他們為什么會給你關注呢?

面試過程合乎邏輯。

你不想為一個沒有條理的人或某個無法做出決策的人工作。如果你被要求進行的步驟流程是沒有任何意義的,那你可能就要應對某個無法輕易做出選擇的人。“例如,如果他們告訴你必須進行一項能力傾向測試或是要向一位筆跡專家提供一份寫作樣稿用于分析,那就做得好像你完全仰賴于此!這些都徹底泄露出了面試官不相信自己的判斷,” 赫爾維茨戰略人事公司(Hurwitz Strategic Staffing)的首席執行官布魯斯。赫爾維茨(Bruce Hurwitz)說。這種的決策無能很可能并不僅限于發生在工作面試的過程中。

他們開誠布公地談論該職位的前任員工。

在你之前從事這個工作的人為什么要離開?這是一個進入許多潛在問題的窗口,從為什么另一個人沒了這份工作(以及為什么可能或不可能發生在你身上)到一個完全有毒的工作環境。“如果你被告知這一工作職位是全新的,那可能是并不完全正確的。有可能是一個工作職位已被撤銷了——幾乎相同的一個——而你現在正在面試一個一直出現重復的人員流動的工作職位。從技術上講,這會是一份不同的工作,但它有著相同的功能失調的老板,”《華爾街專業人士的生存指南(The Wall Street Professional's Survival Guide)》的作者羅伊。科恩(Roy Cohen)。

他們平靜、面帶微笑并且自持。

你想要為某個試圖讓你放心的人工作——換句話說,就是平易近人的一個人。“相反,如果他們容易疲憊并急速地向你提出問題或多次打斷你的發言,你可能就要三思了。一個很好的試驗方法是,在感覺時機合適時讓你自己表現得輕松愉快一些,然后看看你的面試官是否以同樣的方式做出回應,”《馴服可怕的辦公室暴君(Tame Your Terrible Office Tyrant)》的作者林恩。泰勒(Lynn Taylor)說。

你的發言被認真傾聽了。

好的老板們將會在你說話時停止說話并看著你的眼睛。“他們不會花時間談論他們自己或突然跑題即興談論一些無關的事項。他們將會詢問很多問題并傾聽。理想情況下,他們會做筆記,”泰勒說。

你在整個采訪過程中都受到了禮貌的對待。

你一直都在大廳里等待著嗎?你的面試官站起來與你握手,然后送你出門且以一個堅定的握手來結束你們的互動了嗎?這類細微之處可以顯示出大量的有關辦公室文化的信息,泰勒說。

你的潛在同事獲得了高度評價。

如果在面試中表現出了對你的潛在的辦公室隊友的輕視或批評,那這就是一個警告信號。“當你的老板對幾乎每個人都表示不屑時,你也不會得到任何區別對待。另一方面,他是包容的并會稱贊別人的工作的嗎?他獨享功勞還是認為已經取得的成功是工作團隊的努力的一項副產品?”科恩指出。后者是一個你應該加入其幸福隊伍的強有力的信號。

他們想知道你的長期目標。

有時候,一個關于五年計劃的問題看起來似乎是一個很難回答的問題,但如果是真地想問這個問題,他們實際上可能是對考慮你在公司的長期成長感興趣。“他們會想知道你的過去,例如,你過去喜歡的工作項目和早前取得的工作成績。但是,他們將會對你的未來花更多的時間,例如,你的發展方向是怎樣的,你的理想的工作項目是什么,以及測驗你對自己所會做過的工作的種類的回應,”泰勒說。

你的潛在的同事都面帶微笑。

在你被引到面試官的辦公室的路上抬起你的頭并注意看看辦公環境。如果你被介紹給其他人,請注意他們的言行舉止。“你的未來的同事們表現得退縮還是會不假思索地講話?”科恩指出。如果你有與員工進行一對一交流的時間,詢問辦公室文化或是他們的老板很可能會有什么工作目標。即使你沒有得到完全誠實的答案,你也可以從環境中洞察一些信息。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理(SCRUM master)

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列: 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜