從“單挑”（一對一面試）發展到“群毆”（無領導的小組面試），從面對面的面試發展到“電面”（電話面試）、“E面”（網絡視頻面試）……不知從何時起，這些最初只在西方企業中盛行的招聘方法開始無處不在。

密歇根大學商學院人力資源培訓部主任魏尼。布洛邦克教授說，以“群毆”為代表的新的招聘方式，其實是伴隨著跨國企業、尤其是世界500強企業在國內的業務拓展而流行起來的。

但是現在，絕大多數國內企業，不管是大中型國有企業，還是資產不過百萬元的小型民營企業，都競相在招聘流程中引入這些元素。上海海事大學的楊果日前應聘一家小型物流企業，讓他大為驚訝的是，這家公司竟然也“群毆”。在他的印象中，“群毆”一般只有投資銀行JP摩根這樣的全球500強才“玩耍”的游戲。

招聘手法模仿“跨國公司”，用人單位自有理由。國內某投資銀行人事總監屈凜對于“群毆”的理解，代表了金融企業的普遍看法。“一組人圍繞一個指定的任務進行討論，每個參與者的知識儲備、思維水平和表達能力盡顯無疑。”他承認，這樣或許會錯過一些語言表達上有欠缺的優秀人才。