7月，正值大學畢業生離開校園走向工作崗位的日子，但凱洛格管理咨詢公司副總裁王玥卻為他的一家客戶感到些許擔心。

校園路演、簡歷篩癬筆試、第一輪面試、小組討論式面試、第二輪面試，經過滴水不漏的程序，幾位來自國內一流高校的畢業生成為幸運兒，加入了公司。

經歷此事的王玥，開始有意識地關注80后的特點。甚至試著嘗試80后的生活方式。他發現很多80后喜歡看奇幻小說，于是王玥也買了兩本，并且意外地弄明白了其中的邏輯。

“這樣的邏輯，和現實中一夜成名的‘超女’‘快男’，不無相似。”王玥說，“80后有迅速成功的想法，一點也不奇怪。”

“我們現在采取的笨辦法效果不錯。”王玥說所的笨辦法，就是在大學生大三下學期或者研究生一年級下學期開始，就優選一些苗子進入公司實習，在實習過程中，逐漸培養人也逐漸淘汰人。這樣，經過近一年的實踐，最終能夠留下來的員工，對公司的期望值和適用度都很好。

某外資銀行亞太區HRmanager透露，在決定錄用一個人之前，他們甚至會調查他的家庭背景。即使是條件同樣優秀的兩個80后放在面前，他們可能會選擇家庭條件相對好一些的候選者，這并不是意味著歧視貧窮，一些心理研究方面的結果和實際情況已經表明，家境差一些的孩子和整個社會的差距較大，總體比較孤僻，不容易溝通也不容易和同事相處。