1、成本效益的評估 單位直接招聘成本=招聘直接成本/錄用人數 總成本效應=錄用人數/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產生的效果2、對錄用人員質量和數量的評估 錄用比率=（錄用人數/應聘...
單位直接招聘成本=招聘直接成本/錄用人數
總成本效應=錄用人數/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產生的效果
錄用比率=（錄用人數/應聘人數）×100%，該指標越小，說明錄用者素質可能越高。
招聘完成比=（錄用人數/計劃招聘人數）×100%，該指標反映了招聘計劃在數量上的完成情況。
應聘比=（應聘人數/計劃招聘人數）×100%，該指標越大，越說明企業所刊登招聘信息發布效果越好，企業的認可度越高；
錄用成功比率=（錄用成功人數/錄用人數）×100%，該指標越大，越說明招聘的成功率越高。
從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之比。該指標反映招聘滿足用人單位需求的能力。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
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產品創新研發流程與工具
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研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊（四課程，詳見下表）
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理（SCRUM master）
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
像羽毛一樣飛 
HR招聘行家 
2013-07-24 14:53:46