（二）追求獨立自主：人們總是希望擁有自身及自身財產（廣義）的完全主權，每個人都不希望被他人強制，不希望自己的行動違背自己的意志。

（二）、（三）兩個動機在學識越高、能力越強、思想和人格越獨立、思維方式越現代的人身上表現得越強烈；但同時，這些人也往往會更尊重他人的這兩個動機。

除了這三個基本動機，筆者認為人還有一些其他特點，同樣是組織形態和管理模式演進的微觀基礎。為了便于在將來闡述筆者對管理模式或組織形態變革的理解，在此集中解釋能夠被認為是對管理活動造成影響的人的特點。

（一）有服從強者的傾向：一般情況下，一個人如果認為某人在某方面明顯強于自己，就會在該方面的有關事務上接受強者的領導。能力差距越大，這種服從的意愿越強烈。

上述兩點所謂的能力差距很難有客觀的量化標準，而是基于當事者主觀判斷。

（四）具有完整性：每個人都是一個完整的整體，有各種需求和身份，一個人一定同時是身體的和心靈兩個層面的人；一個組織的成員同時也會是某個家庭的成員，他可能身兼員工、父親、兒子、兄長等多重身份；一個人也會同時有物質的、精神的、生理的和心理的各種需求。任何人都要承認他人的這種完整性。

（六）相信自己的認知：雖然人都是有限的（人的認知也不例外），但是每個人對于自己認為正確的事情，都有一種執著，并且越認為是絕對正確的事情，就會越堅決的堅持。越是學識豐富、思維方式進步的人，越能夠認識到自己認知的局限性，反而對自己的認知的正確性不那么固執。

上述動機和特點普遍存在于我們每個人身上，但是會因個人閱歷、受教育程度、認知能力、價值創造能力、思維方式、思想和人格的獨立程度等個人特質的不同，表現程度有所不同；在不同的時間、不同的場合、不同情形下，一個人突出表現出來的的特點組合也會有所不同。

除此之外，人還有一項獨有的優勢，那就是人具有思考能力，并且能夠實現在意識層面的迅速進化！因為人都具有理性和靈性，具有分析能力和學習能力。人的思想觀念甚至心智模式、思維方式、意識形態等，會隨著人對客觀世界的認知以及在主動交流和相互影響中迅速進化。這項優勢是人的生理結構做不到的，更是其他物種所不具備的。但是，這項優勢是人類進步的基礎，也是人類知識、技術、物質資料、組織形式、適用的管理模式等方面逐步進步的一個重大推動力量和限制條件。這項優勢可以總結為：人的意識具有強進化性。一個人從幼年到成熟的意識發展過程基本展示了人類歷史各階段的主流意識。

三大基本動機和六個主要特點以及一項獨有優勢，看起來是那么的是那么的平凡普通，但卻是人在管理活動中需要被重視的基本元素。各個元素在一個人身上表現的程度，決定了對他采取什么樣的管理方式才是有效的。甚至可以說管理活動的有效性取決于是否順應了存在于每個人的這“3+6+1”。