以誠信應對背景調查
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 900 2012-04-10 15:03:36

求職者的誠信,正成為招聘企業越來越關注的問題。不久前的一項調查報告顯示,1/3的簡歷存在著不同程度的注水現象。招聘者和求職者由此玩起了貓捉老鼠的游戲,甚至還衍生出了專業的背景調查服務和從業人員!  ...

求職者的誠信,正成為招聘企業越來越關注的問題。不久前的一項調查報告顯示,1/3的簡歷存在著不同程度的“注水”現象。招聘者和求職者由此玩起了“貓捉老鼠”的游戲,甚至還衍生出了專業的“背景調查”服務和從業人員。 

  “南郭先生”層出不窮

  如今,背景調查(Reference Check)已是眾多企業招聘流程中不可或缺的一環。應聘者在得到offer之前,HR人員會打電話到他(她)以前的工作單位了解情況,包括職位、工資、工作年限、工作表現等。有時還會要求應聘者提供工資單、稅單、錄用通知書、勞動手冊等書面證明。 

  據提供“背景調查”服務的某人才服務中心負責人介紹,在被調查的數千人中,的確藏有弄虛作假的“南郭先生”。有人聲稱自己曾在某跨國公司擔任銷售部門的管理職務,并創造了優秀的銷售業績,事實是,他只在該公司工作過一段時間,所謂的業績不過是未實現的銷售計劃。有一位求職者手握雙碩士學位,其中一個還是澳大利亞某大學的,可調查發現,這份洋文憑來自該大學和某鄉村機構合辦的培訓班。還有一位求職者,學歷高、經驗足,堪稱“精英”,但背景調查的結果令眾人大跌眼鏡:他曾有過金融詐騙的犯罪記錄。 

  據了解,在背景調查中落馬的虛假行為主要有這么幾類:虛報工資和職位;故意延長在某公司的工作時間;隱瞞自己曾經因過失而被解聘;憑空捏造經歷或學歷!

  在背景調查越來越普遍地被企業所采用的今天,如此頻繁的應聘失敗案例說明,背景調查并沒有引起應聘者太多的重視,誠信的缺失仍舊是亟待解決的問題!

  七大注意事項

  面對企業的背景調查,拿出誠信,自然是應對的不二法則。外灘三號的人事經理沈葳怡提醒求職者,應對背景調查也有一些注意事項: 

  1.如實填寫職位申請表,為了防止自己忘記一些數據和日期,面試前應整理好。 

  2.就職日期要詳細到某年某月,只寫年份有隱瞞失業期的嫌疑!

  3.如果目前還在職,一定要在離職日期欄中寫“至今”而非現在的具體日期,以免面試你的公司誤以為你已經離職,而到現在的公司查詢。面試時也可提醒HR人員不要去目前在職的公司調查,否則可能造成兩頭踩空!

  4.如果申請表中有推薦人一欄,最好寫以前公司人力資源部的電話和相關負責人的名字。因為很多公司規定,除人力資源部外,其他部門不得回答此類調查問題。除非原來的公司由于規模太小不設人力資源部,可以寫前任上司的聯系方式!

  5.保存好所有能夠證明你的學歷、工作經歷、職位和工資的文件,包括錄用通知書、任命書、職位變動確認書、工資變動確認書、勞動合同、工資單、稅單以及公司的書面表彰等!

  6.填表和面試時,被問到離職原因,需如實回答。如果確實由于自己的過失而離職,應該勇于承認。只要能讓對方相信你不會再犯同樣的過失,大部分公司樂于給誠實的人一次機會。如果是因為對工作不滿而離職,應該避免對原來的公司或上司進行負面評論,更要注意保護原來公司的機密,因為企業都愿意聘用對公司忠誠、性格積極的人。 

  7.無論出于什么原因離開現在的公司,無論你對這家公司有多大的不滿,甚至要上升到申請勞動仲裁的程度,也要切記站好最后一班崗,做好交接工作,給同事尤其是HR人員留下好印象。最后幾天的態度,最能反映一個人的職業道德。趁這幾天打擊報復,或破壞、帶走電腦資料和重要文件等行為,可能毀了你的大好前程。
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理(SCRUM master)

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列: 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜