背景調查的分類：
1、基于素質模型的素質能力調查
在做此類調查之前，首先要對委托職位進行分析，整理設計出此職位的素質模型，針對此模型的要素來確定需要調查的重點。例如：對一名“營銷總監”做調查，首先分析此職位的素質模型的要素，比方說我們設定其中必須包含“對銷售團隊的高效管理能力”一項，那么我們在調查中就要對這一項做側重的考評，看他以往的工作經歷中是否具備或體現出這一方面的素質……對候選人素質能力的調查，方便我們把候選人的情況與委托職位做對比研究，從而保證我們搜尋工作的高效性和準確性。
2、關于誠信品格的背景調查
誠信作為一種社會美德，是人人都應具備的東西。同時，誠信也是所有企業的經營發展之本，所以一個不講誠信的人無論在什么樣的企業里都是不受歡迎的。對個人誠信品格的調查非常重要，對不講誠信的人，無論能力再強，企業也是不會聘用的。
背景調查的范圍：
1、關于學歷、證書的調查
對于學歷的調查，獵頭公司一般會采取“證書編號網上查詢”或“直接找其畢業學校請求配合調查”的方法，一般都會很快調查出結果；對于一些技能證書的調查也是如此，但一般如果是無關緊要的證書，獵頭一般不會做細致調查。對于身份的調查借助公安機關就很容易調查出真偽。
2、關于工作經歷的核查
針對工作經歷的調查，獵頭公司經常采取咨詢訪談的方式進行，主要是針對候選人提供的工作經歷和內容，在其以往工作的單位的同事中展開調查。這一方面的調查尤為重要，往往很多看似合適的候選人就是在這樣的調查中被排除和淘汰掉的。
背景調查的方式：
1、利用獵頭公司的人際關系網絡，從比較熟悉、了解候選人并且能保守秘密的朋友做調查。
2、讓候選人提供2—3名證明人做第一輪的調查，然后讓接受咨詢者再提供1—2名人選進行第二輪的調查。提請注意的是，對于目前仍在職的候選人，可向其已離職的同事進行咨詢，以免給候選人目前的處境造成不必要的影響。
3、對于接受調查的證明人的劃定范圍，一般涉及候選人的“上級、下級、平級、原單位其他相關部門以及候選人以往的部分客戶等”，這樣全方位的360度調查，更有利于得到準確的信息，從而對候選人得出公正的評價。
如何確保在證明人處獲取的信息是否準確
1、對委托職位進行分析、評估，設計出能力素質模型。
設計出素質模型，我們就容易就其要素設計調查詢問的問題，有針對性的展開調查，從而也防止了被詢問者無主題無邊際的空談，最大限度的保證調查詢問的有效性和準確性。
2、根據素質模型設計“結構化”問題，盡量做到問題的具體化和可量化。
詢問的問題設計應該注意對訴求答案的具體化和可量化，“結構化面試”式的調查訪問，更有利于我們得到準確真實的結果，從而幫助我們對候選人作出客觀公正的評價。
3、向被咨詢者咨詢時，應把時間控制在10—15分鐘為宜，這樣即得到我們想要的結果，也不會耽誤被詢問者太多的時間，給其造成不便。
后記：目前國內的獵頭市場處于一個快速發展的階段，市場秩序比較雜亂，各獵頭公司的服務水平和專業程度參差不齊，某些無良小獵頭公司胡亂報價，對客戶和候選人都是采取哄騙包裝的方式，只要拿到錢就不管別的了，哪會做什么背景調查？更不要談“售后服務”。所以筆者在此呼吁各位獵頭行業的從業朋友們，我們該規范一下獵頭行業的發展規范了.
關系。與候選人認識多久？關系怎樣？認識時間決定了證明人對候選人的了解程度。 職位情況。候選人在公司的職位如何？負責什么方面的工作？ 表現。與其他同事比較，候選人的表現如何？ 相處�？疾焱�事關系。 離職原因。是否屬正常范圍，同時會問及是否愿意再次雇用候選人。 能力。管理能力，溝通能力，獨立判斷力，領導力等。 優缺點。也就是對候選人的看法及希望。 個性。性格內外向，是否有誠信等。 其他。 很多候選人擔心在背景調查時會讓現有的雇主發現，其實這是沒有必要的。這樣的調查是保密的，獵頭會注意相關的細節來為候選人保密。比如撥入總機轉接時，獵頭不會自稱為獵頭公司等等。背景調查的最大目的，是對候選人提供的經歷與介紹進行核實與確認，了解候選人是否誠信；另外也可以通過調查了解周圍人對候選人的評價。 Below is the Reference Check Question List from a MNC: Please confirm your relationship with candidate, and the time period for which you collaborated with him/her. 確認與候選人之間的關系, 以及與他/她共事的時間? Would you please give an outline of the nature and scope of the candidate’s job responsibilities? 如果可以,你愿意如何描述候選人的工作職責,性質和范圍? How would you consider the candidate as a team player? How would you assess the leadership quality of the candidate? 你認為候選人與團隊的合作如何. 你如何評估候選人的領導水平? How was the candidate rated on overall performance in relation to his job responsibilities? 就他的工作職責而言, 你會如何評價候選人的整體表現? How would you describe the candidate’s overall problem-solving and decision-making abilities? 你會如何描述候選人整體的解決問題和決策力? What do you see the major strength and weakness of the candidate? 你認為候選人最大的優點和缺點各是什么? How would you comment on candidate’s integrity? 你會怎么評判候選人的為人?