吸引和留住候選人的6個技巧
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 924 2023-11-07 18:40:38

力資源（HR）專業人員的角色可能因組織和特定職位而異，從確定最合適的候選人到為組織雇用最合適的候選人，人力資源垂直部門的角色多種多樣。一般來說，人力資源專業人員的主要職責是管理組織的人力資本。在招聘...

力資源（HR）專業人員的角色可能因組織和特定職位而異，從確定最合適的候選人到為組織雇用最合適的候選人，人力資源垂直部門的角色多種多樣。一般來說，人力資源專業人員的主要職責是管理組織的人力資本。

在招聘勞動力時，人才招聘團隊負責確定要求、采購資料、篩選簡歷和相關性申請、面試潛在候選人、與業務協調以及提供合適的工作機會。從雇主的角度來看，這個選擇階段最大的挑戰之一是保持候選人的興趣，候選人也將尋找其他幾個潛在雇主的競爭性報價。也就是說，在招聘過程中吸引和留住最優秀的候選人是人才招聘團隊的一項關鍵責任。
1、制作引人注目的職位描述
首先創建準確反映角色和公司文化的引人入勝的職位描述。確保職位描述突出了在貴公司工作的獨特好處以及它在競爭中的區別。簡化申請流程，使申請流程盡可能無縫，確保申請表用戶友好，易于瀏覽，并且需要合理的時間才能完成。
2、溝通——黃金法則
經常與候選人溝通和互動反映了組織對招聘的興趣，讓候選人了解招聘流程，及時回答他們的問題和疑慮，并在整個過程中為他們提供反饋。及時回復候選人并分享積極或消極的反饋，將大大有助于留住和吸引候選人。作為候選人，雇主的回應至關重要，并建立了對組織的信任。在評估過程中，理想的情況是雇主經常發送郵件和信息，讓候選人感到受到重視。此外，入職前的快速入職培訓將幫助候選人更多地了解公司、他們的隊友，為他們未來的日子做好準備。
3、關于組織工作文化的透明溝通
建立強大的雇主品牌，以吸引和留住頂尖人才，在與候選人的溝通中展示您的公司文化、價值觀和使命，工作空間文化是公司在市場上個性和形象的代名詞。事實上，對于候選人來說，組織的文化與角色本身同樣重要或更重要。候選人很想知道公司的價值觀、安全性、津貼和福利，讓他們訪問這些信息將有助于建立對組織的興趣。此外，候選人還有潛力成為該組織的品牌大使。
也就是說，了解候選人的心理至關重要。篩選候選人是認可他們的信仰、行為和價值觀的必要步驟，以便在雇員和雇主之間建立有凝聚力和富有成效的關系。
4、招聘團隊培訓計劃
招聘經理和招聘人員本質上是候選人的第一聯系人，他們應該接受良好的培訓，以識別人才，并具有良好的對話技巧，最重要的是在與候選人交談時具有同理心，為招聘人員提供技能提升和人才招聘培訓計劃將幫助他們了解業務的核心和雇主組織的期望。由于人們認為來自業務的招聘經理在技術方面很強，因此行為事件面試是一項對招聘團隊至關重要的培訓，有助于找出文化契合度。
5、未來工作場所的生活一瞥
從候選人申請的那一刻起，到他們獲得工作的時間，確保候選人對貴公司有積極的體驗。在面試期間，候選人在組織中花費幾個小時，讓他們一瞥工作場所的生活和文化。候選人在面試前和面試之間的等待時間、候選人到達會場后對他們的熱情好客（提供茶、咖啡、座位）以及辦公環境（員工著裝要求、洗手間、辦公室設置和辦公室能源）在候選人考慮工作機會時的決策過程中起著至關重要的作用。另一方面，這也將有助于營造合適的氛圍，幫助雇主確定候選人的技能、經驗和個性是否符合工作要求，它還有助于雇主評估候選人是否可能適合企業文化。
總之，在招聘過程中吸引和留住最優秀的候選人對于公司的成功至關重要。通過雇用合適的人并保持他們的參與度和積極性，公司可以實現其戰略目標，提高生產力，減少缺勤，降低保留成本，并創造一個有利于每個人的積極工作環境。
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