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“全面招聘體系”——現代企業的需要

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2012-04-11 14:33:51

現代企業誰擁有了人才，誰將在經濟建設的大潮立于不敗之地。而這一競爭的焦點者集中在招聘方法上，好的招聘方法是企業發展的"護衛艦"，它將載你遠航，如方法不當將是"觸礁石"，阻礙甚至斷送企業的發展前景。而時...

現代企業誰擁有了人才，誰將在經濟建設的大潮立于不敗之地。而這一競爭的焦點者集中在招聘方法上，好的招聘方法是企業發展的"護衛艦"，它將載你遠航，如方法不當將是"觸礁石"，阻礙甚至斷送企業的發展前景。而時下悄然興起的"全面招聘體系"值得提倡�，F就新時期如何運用這一方式，談點粗淺的看法：

　　階段之一：委托專業招聘機構"海選"

　　應聘人員先觀看以下招聘單位的工作環境和工作內容的錄像資料。使應聘人員對招聘單位有個初步的了解，同時應聘人員對自己也有一個正確的評估和選擇的過程，許多應聘人員知難而退。專業招聘機構對應聘人員工作登記表和具體能力和經驗進行初步的篩選。

　　階段之二：評估員工的技術知識和動手能力

　　對員工進行基本能力和職業態度心理測試，評估員工解決問題的能力、學習能力和淺能以及職業興趣愛好。對應聘技術崗位的技術人員，要進行實際操作能力的技能操作，經考核合格后方能進入下一程序。

　　階段之三：評估員工的決策能力

　　公司通過評估專家小組對應聘人員的實際問題的解決能力，考察應聘者的洞察能力、靈活性和創造能力。對技術人員者通過他們解決實際操作中的技術難題，來判斷應聘人員解決突發難題的能力。

　　階段之四：集體面試

　　招聘專家對應聘人員進行集體面試，更加全面地考察、了解應聘人員的興趣和愛好，什么樣的崗位才能使他們產生興趣，更好地做出崗位安排和職業生涯計劃。

　　階段之五：使用培訓

　　通過全面體檢，了解員工的身體狀況后，對新員工進行以考察工作表現和發展淺能等為主要內容的相關培訓。

　　一個好的招聘體系不僅要關注招聘員工的技能，更要考慮員工的價值觀念，做到企業需要和員工的價值觀以及技能相適應。好的招聘方法要在實踐中不斷改進，要在具體變化的情況中不斷完善，只有這樣，才能在應聘人員的"海洋"中，選準自己企業需要的人才，選好具有為企業發揮最大淺能的優秀人才。
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