任何一個想謀求長遠發展的企業都注重內部人才的培養，構建人才梯隊，確保公司有源源不斷的人才供應。

那么如何構建職業生涯管理體系，并使其真正的落地呢？我們先來看下圖，圖為職業生涯管理體系模型。

從圖中，我們可以看出，要想真正的讓職業生涯管理體系落地，需要從四方面著手：

一、搭建職業生涯管理基礎平臺

職位體系、績效管理體系是職業生涯管理體系搭建的基礎，如果沒有完善職位體系，員工的任職資格無法明確，能力也無法提取。同樣，沒有績效考評結果做驗證，區分績優與績平組的能力特征模型也無法構建。

因此，要想構建職業生涯管理體系，首先就需要完善職位體系與績效體系。

二、構建職業生涯管理體系

在這個過程需要注意幾個關鍵點：

1．基礎能力和應用能力的區別。不少企業習慣把應用能力與基礎能力混為一談。應用能力是復合能力，可以再分解為基礎能力，而基礎能力不可分解。

基礎能力的優勢就是便于能力提升，基礎能力可參考老麥的勝任素質模型。

2．職業發展路徑圖的繪制。職業發展路徑圖是基于整個公司所有崗位的路徑圖。這個路徑圖既有縱向的根據職位族的向上晉升通道，也有跨部門的橫向發展通道。職業發展路徑圖的依據是各個崗位的基礎能力及其級別標準。

三．理順應用前饋通道

職業生涯管理體系的最終目的是確保公司有穩定的人才隊伍，那么在應用的過程中，就會根據現有人員的能力水平制定公司的整體人力資源需求計劃以及人力資源發展計劃。人力資源發展計劃再分解落實到個人成長計劃。這樣整個職業生涯管理體系的應用通道就打通了。

四．讓應用反饋通道修正正業生涯管理體系

前面提到職業生涯管理體系應用的前饋通道，這些通道在運行的過程中，會以某種結果呈現，比如員工的能力得到提升了，團隊的整體能力有了進步。當然，如果員工的能力沒有提升，那很有可能說明職業生涯管理體系的前饋通道并沒有完善，那我們就反查職業生涯管理體系的前饋通道，并進行優化和完善。確保職業生涯管理體系的真正落地。

職業生涯管理體系是一個系統性的工作，在實施的過程中，四個環節缺一不可。硬件的構建需要夯實基礎，提高基礎能力的管理意識，軟件的應用重在檢查輔導，不斷優化調整。惟有如此，職業生涯管理體系才能真正落地。