隨著企業對人力資源管理意義認識程度的不斷提升，人力資源管理越來越受到企業的重視，并被賦以更多更高的定位和職能。和傳統的人事工作不同，現在的人力資源不僅需要承擔起日常的事務性、服務性的工作，更重要的是需要成為企業戰略的伙伴和管理變革的領導者，需要更緊密的結合企業的戰略，為企業業務戰略的實現提供綜合的人力資源解決方案。因此，對于作為整個企業人力資源工作操盤手的企業人力資源負責人來說，必須具備區別于以往的更高能力去符合企業賦以人力資源的新的定位和要求。筆者認為，企業人力資源負責人需要具備三大核心任職要素，分別是：有高度、懂業務、能務實。

企業人力資源負責人的第一大核心任職要素是要有足夠的高度，要能站在企業戰略高度和企業運作全面的角度去看問題和做決策。只有具備足夠的高度，才能和企業戰略和老板對接，真正成為企業戰略的伙伴。

戰略性人力資源管理很重要的一點就是對人力資源管理職能的“戰略性定位”，認為當代人力資源管理是組織的“戰略貢獻者”，人力資源管理活動，不論是人力資源管理哲學、政策、項目、實踐以及過程，都必須和組織的戰略及戰略需求一致，都是戰略性的人力資源管理活動，都具有戰略性的意義。

相當一部分企業人力資源負責人因為受個人高度或者企業對其的定位所限，無法有效參與企業戰略的制訂，常常只能淪為被傳達者和執行者的角色。同時由于沒有有效參與或者有效理解公司戰略，其人力資源管理工作不能和企業的戰略及戰略需求一致，甚至有可能離得很遠，這樣就會導致人力資源管理工作失去價值，甚至為負價值。這就產生了企業對人力資源管理的高要求和企業人力資源管理低現狀之間的矛盾，這個矛盾的解決出發點主要還是在企業人力資源管理負責人。

企業人力資源負責人的第二大核心任職要素是要懂業務。企業戰略的主要組成部分就是業務戰略，而人力資源的工作核心就是為企業業務戰略的實現提供人力資源的綜合解決方案，因此必須要緊密聯系和支持業務，而前提就是要懂業務，不然就無從談支持合作。

不僅僅只是企業人力資源負責人需要懂業務，企業所有人力資源職能人員都需要懂業務，當然不同層次人員需要懂得業務的廣度和深度是不一樣的。比如招聘人員需要了解本企業本行業的特點，需要清楚企業內各個崗位的工作內容、流程和人員任職要求，需要了解哪些企業屬于本企業的競爭對手，能做到上面這些的招聘人員，已經算是合格了。

而企業人力資源負責人對業務顯然需要懂得更深更廣，其必須要清楚本企業所處行業的現狀和發展趨勢，必須要清楚本企業中長期的發展方向、目標和規劃，必須清楚的知道本企業的核心技術、產品價值、產品定位，也必須要清晰本企業的業務銷售模式、盈利模式、客戶規模和市場前景。然后在此之上、更為具化的是各塊業務的日常運作模式、流程，各類崗位的工作內容、關鍵績效指標和任職能力要求等等。某個角度來說，一個企業的人力資源負責人是否合格就看其能不能和別人談業務。人力資源管理工作絕對不能脫離企業實際業務，絕對不能閉門造車。

企業人力資源負責人的第三大核心任職要素是能務實。很多高校都把務實作為校訓，治學要務實，企業管理工作更要務實。務實包括兩個方面，第一個方面是愿不愿意務實，即需要有務實的精神和觀念；第二個方面是會不會務實，即光想還不夠，是否具備務實的能力，能夠把戰略規劃真正落之于實地。

務實要求企業人力資源負責人不能只是“理論高手”，不能只會“指點江山”，而是要根據企業的現狀和實際情況，制訂出一套真正符合企業實際的行之有效的工作計劃和解決方案，并有步驟的執行實施。一切按照企業實際出發，不盲目追求完美和求大求全�，F實中許多高度很高、能力很強的經理人“空降”到企業，最后多因“水土不服”以失敗告終，正是因為不能務實。

有高度、懂業務、能務實是企業人力資源負責人的三大核心任職要素，同樣適用于企業其他管理人員，這已經是現代企業對于核心管理人員的核心要求了。