我在BNET的同事Penelope Trunk最近發表了一篇博文《最糟糕的職業生涯建議：做自己愛做的事》，這篇文章讓我開始思索工作滿意度的問題。她的觀點是，古老的諺語做自己愛做的事聽起來很不錯，但是實際上很少有人能...
對于我來說，Penelope的文章讓我想起了另一個相關的問題：對于經理們來說，如何對待那些在工作中感受不到任何快樂的員工？如果你喜歡他或者她的工作，你很可能會想讓他或者她晉升到另一個崗位上。關鍵在于要讓合適的人做合適的工作。下面是具體的方法。
精神病專家Edward M. Hallowell他最近在《哈佛商業評論》上發表的文章《管理你自己：腦科學告訴我們如何變得卓越》告訴我們人們應該尋找具備以下特征的工作：
1、是我們喜歡做的事。
2、是我們擅長做的事。
3、對于組織來說有價值的事。
Hallowell寫道，“在工作中，你的目標應該是把巨大部分的時間投入到同時具備以上三個特征的工作之中。”
這個建議對于老板來說也是很有用的，他們應該遵循這些規則去尋找最適合員工完成的工作。為員工提供他們可能會喜歡做的工作，讓他們去做那些自己擅長的事，去做那些對組織有價值的事。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊（四課程，詳見下表）
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理（SCRUM master）
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
2012-04-12 12:39:13