調查顯示，H R需要采取切實的行動來幫助企業的員工駐外計劃取得成功。

　　員工的駐外計劃可以為員工帶來令人激動的機會，但是從H R 的角度來確保它的成功似乎也并不是一件簡單的事情，即將面對的困難——特別是健康和福利方面有很多，比如企業制定的應對所有問題的緊急救助政策并不能適應國外獨特的文化氣候，所以為員工預定機票恐怕只是HR團隊駐外員工安排工作的起步，好的駐外員工計劃是在起步階段就可以切實的預防和保障員工的生命質量。

　　H R需要首先考慮的問題是：是否所有的員工都適合駐外，不管從心理上還是生理上？深度的心理評估可以顯示候選駐外員工的潛在壓力源，駐外前對候選人的健康掃描也可以發現一些潛在的醫療問題。同時，還要盡早對駐外人員采取措施預防可能發生的疾病，如霍亂、傷寒、肝炎、黃熱病等，要提前接種相應的疫苗。如果員工的駐外時間超過6個月，HR需要為他們提供國際健康保險。

　　調查顯示，多于4 0%的駐外員工計劃都忽視了員工的心理壓力：駐外員工及其家屬往往不能適應國外的文化，感到孤獨和孤立。

　　一些很簡單的措施就能緩和這個過程——員工幫助計劃（ E A P ） ， 它可以為員工提供相應的支持（限于歐洲、亞洲、非洲和北美南美洲）。調查顯示，企業在員工幫助計劃中每1單位的花費會帶來3～20單位的收益。