HR心得感悟系列（5）：察人六難、日核危機、團隊、咨詢
知識庫 > 招聘管理 > 職業生涯 > 正文 883 2012-04-12 17:03:26

近來發生太多事，其一察人有失；其二日本大地震；其三各企業團隊建設紛呈，如阿里；其四再談咨詢近況。與大家分享原創心得�！静烊肆y】1、可觀其貌，難知其心；2、可識其文，難揣其意；3、可聞其言，難知其信；...

近來發生太多事，其一察人有失；其二日本大地震；其三各企業團隊建設紛呈，如阿里；其四再談咨詢近況。與大家分享原創心得。
 
【察人六難】
1、可觀其貌，難知其心；
2、可識其文，難揣其意；
3、可聞其言，難知其信；
4、可查其行，難度其性；
5、可辨其勇，難知其謀；
6、可知其交，難知其所求
（近日察人有誤，以致教訓紛至，特總結六難以記之，慎之慎之）
 
【HR看日核危機】
1.問題永遠會存在;再嚴謹的制度流程,也避免不了意外發生;
2.不能在等待中尋找最佳方案,應在受限的環境下果斷作出恰當的決策;
3.大力培養自覺自發自知的文化;
4.組織需要信任,上下一心,才會臨危不亂;
5.人生由心描繪而成.無論多么糟糕的境遇,都不應為悲觀所縈繞。
 
【團隊△忠誠△命運】
所謂團隊，就是有才干和專才的人用口對著有耳朵的人講話，正是取長補短，相互協作；
所謂忠誠，就是把心放在正中，不偏私，言出必成，有信諾；
所謂命運，就是人一叩首就有運，叩首即虛心放下。掌握命運的人拿得起，放得下。
 
【再談咨詢】
1.咨詢不是萬能的,也會水土不服的;
2.咨詢成功率是不高的,方案針對性和執行性是受限的;
3.失敗方案是可以不用的,影響是嚴重的;
4.咨詢最大尷尬是用來開拓視野而不是解決問題的;
5.咨詢也受思維定勢影響的,某些顧問名不符實的;
6.咨詢不是應急的，急功近利是不行的。
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