黃岳鈞：HR心得感悟系列（4）
知識庫 > 招聘管理 > 職業生涯 > 正文 929 2012-04-12 17:03:36

最近與一些朋友探討了管理咨詢、HR營銷等方面的主題，感悟如下：【有關管理咨詢】1.對管理咨詢公司的期待值請保持理性；2.咨詢公司可能帶來一些新方法新思維新理念；3.咨詢公司的方法理論也許看上去很美，實際操...

最近與一些朋友探討了管理咨詢、HR營銷等方面的主題，感悟如下：
【有關管理咨詢】
1.對管理咨詢公司的期待值請保持理性；
2.咨詢公司可能帶來一些新方法新思維新理念；
3.咨詢公司的方法理論也許看上去很美，實際操作卻很復雜；
4.企業管理永遠會有問題發生，解決問題的主力仍是內部人員；
5.咨詢公司是助力，要把其理論方法內化為可執行。
 
 
【HR營銷】
"老板,按照企業實際和科學管理的流程,我們需要完善HR管理制度"——這叫推銷。
"老板,如果HR管理制度完善,公司凈利潤將增長20%"——這叫促銷。
"HR不直接跟老板說,積極促使各部門經理向老板建議"——這叫營銷。
"HR不動聲色,老板三顧茅廬請他大力改革"——這叫品牌。
 
【績效五問】
1.能否將企業愿景化為可度量的總體目標并層層分解?
2.是否形成一整套基于績效要求的用人制度模塊;
3.是否形成一整套基于績效的戰略薪酬及激勵機制;
4.是否能夠準確辨別員工潛在的提升空間?
5.是否形成一整套基于績效整合的員工關系調控體系和精神支撐模塊?
 
 
【主動精神】
企業永遠不缺乏愿意主動工作的人，但能夠主動工作的人卻很少。
我認為，主動精神的最初層次為“不要事事請教或麻煩上司，主動找事做”；
第二層次是“思路與上司同步，能初步分析工作中的問題”；
第三層次是“主動找出并解決發現的問題，給上司一個驚喜”。
 
【戲說關鍵崗位】
男子去提親，女方家長請其自我介紹。
A說我有1000萬；
B說我有一棟豪宅價值2000萬；
家長很滿意，問C有什么？
C答：我什么都沒有，只有一個孩子，在你女兒肚子里。
A，B無語走了。
這個案例告訴我們一個淺顯的道理，核心競爭力不是錢和房子，是在關鍵崗位有自已的人。
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