黃岳鈞:HR心得感悟系列(2)
知識庫 > 招聘管理 > 職業生涯 > 正文 885 2012-04-12 17:09:34

近來總結的幾個心得,供大家交流,望多多指教!【HR的寂寞】HR上面頂著對老板和上司的義務,下面扛著對員工的責任,中間還夾雜著與直線經理的親密接觸;左邊是業務整頓和制度建設的燃眉之急,右邊則忍受著人才流...

近來總結的幾個心得,供大家交流,望多多指教!
【HR的寂寞】
HR上面頂著對老板和上司的義務,
下面扛著對員工的責任,
中間還夾雜著與直線經理的親密接觸;
左邊是業務整頓和制度建設的燃眉之急,
右邊則忍受著人才流動的切膚之痛。
努力做吧,成效不能立顯;
稍不留神,費力便不討好;
在一片紛繁復雜、眼花繚亂中,HR正慢慢成長。
 
【成功空降的策略】
1、了解情況再做決定(存在即合理);
2、對事不對人(做事可失敗,做人不能失。
3、你無法讓所有人都滿意(撐下去,不要讓時間擊潰);
4、勇于擔當;
5、慎言慎行;
6、謀而后動(任何改革都等你進入狀況后再談);
7、樂于分享;
8、入境隨俗但不流于俗
 
【HR論執行力】
企業的執行力不是.txt格式,而應該是.exe格式。
有些管理者認為制度只需起草一下,形成文本就可以了。
殊不知制度遠不知文本那么簡單,它不是用來記錄的,而是用來執行的。
制度寫得再漂亮,不去推行或推行不了的話,也只是一個杯具而已。
 
【HR論用人】
老板通常不會拒絕有才氣的下屬,但會拒絕:
1、目空一切的員工;
2、不善于與人合作的員工;
3、不能正確認識自己的員工;
4、不能踏實履行職責的員工;
5、經常給公司和老板添別扭的員工……
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