做個有理想的HR——《讓子彈飛》感
知識庫 > 招聘管理 > 職業生涯 > 正文 898 2012-04-12 17:09:54

看片的過程笑成一片,結局卻被悲傷的子彈打穿。套用《大話西游》的一句話:猜到了開頭,卻沒料到這結局。音樂漸漸響起,電影院的燈也亮了起來,坐著一動不動,想回憶情節的點點滴滴,不知從哪里開始。走出影院,...

 看片的過程笑成一片,結局卻被悲傷的子彈打穿。套用《大話西游》的一句話:猜到了開頭,卻沒料到這結局。音樂漸漸響起,電影院的燈也亮了起來,坐著一動不動,想回憶情節的點點滴滴,不知從哪里開始。走出影院,望著離去帶著歡笑的人群,忽然明白,所有的所有只是在表述著一個理想主義的人生。
以前也看過許許多多類似的故事,沒有這樣的難以自拔。走在回去的路上,初冬的風從耳旁吹過卻沒有一絲涼意;蛘咝σ恍Π,化開這稠稠的情緒。臉上生硬的表情告訴我,這不是悲傷,只是孤獨,冰涼的孤獨。最后姜文騎馬前行的背影,仿佛自己的結局一般。
 
理想這個詞是昂貴的、奢侈的,在這樣的社會里,做個好人只會被欺、被騙。于是大部分的人放棄了理想。而小部分堅持的人,只得披上狼皮在狼群中穿行,很多時候會比狼還要狠還要壞,很多時候會比狼要貪婪、要浪蕩。他們再也不會談起理想,只是埋藏,只是等待,等待一個綻放的機會。孤獨也只能獨享,直到所有人都離開的那一刻都不曾了解他內心的真實。過程也許美麗,也許轟轟烈烈,也許是英雄,也許是敗寇,也許是浪蕩小子,也許是功成名就,最后留下的只有孤獨,轉身也只有影子相伴。而別人卻以為他從來絢爛,并會一直絢爛下去。
 
這是一種悲哀,卻不是一種超脫于現實的悲哀。
 
前兩天聽課,老師講到企業的戰略,講到從使命到核心價值觀到遠景到戰略的過程,講到使命和核心價值觀是永遠不變的,講到遠景和戰略是變化的。辦企業如做人,做人如辦企業。使命好比理想,核心價值觀好比每個人的人生觀價值觀,而遠景好比中期目標,戰略便是千變萬化的過程、手段!痘鶚I長期》里通過對全球18家平均年齡92歲現在依然優秀的企業的研究,得出了:企業要基業長青,就要“保存核心,刺激進步”。保持的是使命和核心價值觀,改變的是遠景和戰略。俞敏洪說人要像水。改變的是外在,不變的是追求。
企業面臨的環境和人面臨的環境是一樣的,一樣的復雜,一樣的激烈。在經營的路上,有的得一時之財,有的固守現狀,有的投機倒把,有的走偏路邪門,有的從優秀到卓越,有的一直卓越下去;在人生的路上,有的人名動一時,有的人裹步不前,有的人究于眼前,有的人踩著紅線前行,有的人步步為營,有的人從未放棄。很多人都說人生是馬拉松,但大部分人都當做百米賽跑。經受小許挫折或者只是在一個起跑線上跌掉就永遠的倒下了,面對誘惑邊走捷徑或者放棄許許多多根本的東西。羅伯特.弗羅斯特寫過一首詩:“林中兩路分,可惜難兼行。游子久佇立,極目望一徑。蜿蜒復曲折,隱于叢林中。 兩路林中伸,落葉無人蹤。我選一路走,深知路無窮。我疑從今后,能否轉回程。 我選另一途,合理亦公正。草密人跡罕,正待人通行。足跡踏過處,兩路皆相同。 數十年之后,談起常嘆息。林中兩路分,一路人跡稀。我獨選此路,境域乃相異。”常讀常新,以前總以為只是個人的選擇,兩條路都可以走,現在看看,其實并不是每條路都能走的。
 
又回想起前段找工作的日子。當時堅持著要找到更好的平臺的原則,用挑剔的眼光選擇著。內心每天都會經歷痛苦,特別是在連面試都沒有的日子,每每想起,都會引發最深處的懊惱。其實可以選擇的還是很多,至少可以在薪資提升50%的基礎上找到雖然平臺沒有提升但公司要好的多的工作。但當時都用自己知道不可能實現的薪酬將對方嚇退。
那時選擇標準的確定,也是基于自己的理想分析:一是10月是全年找工作的小陽春;二是50%的薪資提升要大于30%的行情,在總體行情范圍內;三是基于自己能力的判斷,能坐更高平臺的工作。三點的最后一點被現實否決了,因為大部分公司都要有招聘職位工作經驗的。承受著看不到希望的等待,我不認為自己錯了。每個人都有選擇自己生活的權利并同時承受過程和結果。我選擇了,我不后悔。我還會繼續選擇,繼續堅持。
 
前兩天給部門的員工培訓,講到HR的使命:成就他人。是啊,這是個多么高尚的使命。遙遠的距離往往讓人望而生畏,最后只能在培訓人員、招聘人員忽悠的口號里找到它的蹤影。而行業里站著高處振臂高呼滿嘴噴唾沫星子的高人不務實的態度更是讓生活在底層的從業人員忘記了自己竟然還有潔白的使命。其實這些都是懶惰。也許我們都要再去讀讀杰克韋爾奇的《贏》,學學里面的坦誠,坦誠的面對問題,坦誠的解決問題。
口號是要喊的,比如上面這些。而平衡計分卡可以幫我們找到往下走的路——其實許許多多的人力資源管理工具都可以解決我們的職場問題,方法永遠比問題多。有了使命,便是我們的核心價值觀。HR的核心價值觀是什么?正直、真誠、分享、幫助他人、專業……;遠景可以是7年內至少成就一個企業或者10年內影響一個區域;戰略可以是付出最少型、提升技術型、全面客戶服務型和系統鎖定——付出最小強調的是精神和物質上的損失,提升技術強調的是專業,全面客戶服務強調的是從同到位整個HR價值鏈的針對需求開展的服務,系統鎖定強調的是樹立個人品牌;再往下就是四個層面,比如財務層面從損失和收益兩個方面入手,這里不一一論述。

文字是蒼白的,在表述想法是往往不受控制,以致詞不達意成為常見的事情。上面的話讓我自己也覺得幼稚,因為現實,因為困難。我知道這條路上的痛苦,也深深的體會到一路走來的艱辛和孤獨——那些別人所說的困難:比如不靠譜的老板,比如誘惑——物質的、精神的、外在的、內在的、個人的、公司的、正面的、負面的,比如挫折等等;那些別人所說的現實:比如社會的,比如企業的,比如行業的,比如孤掌難鳴。我過去經歷了,現在也正經歷著這些困難和現實,卻依然好好的活著,而且越來越好。其實苦難、現實什么的都是浮云,都只是借口。我們不必妄自菲薄。

 

走下去,我們不會成為純潔的天使,我們會像姜文一樣沾滿了許許多多社會的灰塵。我們不會是仁義君子,也會滿口臟話,也會坑蒙拐騙,也會油腔滑調,也會詭計多端。所謂形式都不重要。這里只有大方向,沒有細節;這里這有行動,沒有岳不群的君子外衣和口號;這里只有孤獨,沒有喧囂;這里只有堅持,沒有放棄。
我們沒有選擇,誰讓我們是HR呢?誰讓我們的每一個決定都影響著別人的生活甚至人生呢?誰讓我們必須成為社會中的人精呢?誰讓我們面對的是形形色色的人呢?
高尚點吧,做個理想主義者吧。披上狼皮吧,在人群中盡情的狂歡,只是別忘了羊的本分。說到底,誰讓你TMD要做HR呢?!選擇了就別后悔。
 
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