所謂崗位思考力,指的是個人完成本職工作和承擔崗位職責應該具有的分析、判斷、思考、計劃和創新等方面的能力,它是個人思維深度、思想高度、思維廣度和思維速度在日常工作和職場競爭過程中的具體表現。一個人...
綜合性:一個人要做好本職工作并承擔相應的崗位職責,首先必須具備滿足崗位需要的知識量和信息量,包括崗位專業知識、本企業和本部門的相關知識、行業知識等等。例如,一個營銷人員除了掌握營銷專業知識外,還要掌握產品知識、市場信息、心理學、社會學、公共關系學等多方面的知識,這些知識圍繞著營銷的崗位需要形成了運用系統。因此,從崗位需要過程中體現出來的知識和信息量、認知方向和思考方法的統一和整合,體現了崗位思考力的綜合性特征。
具體性:崗位思考力是在工作關系中體現出來的一種思考、判斷、規劃的能力,這種能力的發揮是與具體的環境、具體的條件、具體的人、具體的工作要求相對應的。崗位特征和具體的工作關系決定了崗位思考力的具體性特征,這種具體性使得崗位思考力具有更加深入、精細、嚴謹、系統和完整的特性。
創造性:思維方式決定行為方式,因此,崗位思考力水平制約著崗位行動力水平,崗位行動力一定程度上也是崗位思考力的某種反映。不可相信,一個對自的工作目標和工作方法缺乏基本的分析、判斷、思考和規劃能力的人,能在自己的工作崗位中發揮出很強的行動力和創造力水平。崗位思考力+崗位行動力=崗位創造力,由于崗位職責一定程度上能夠產生工作壓力,這種壓力使崗位思考力能夠順利的轉化為崗位行動力,從而使崗位思考力具有創造性的本質特征。
夸夸其談和油腔滑調不是聰明,東一個想法西一個主意也不是崗位思考力的特性。由于崗位思考力具有綜合性、具體性、創造性的基本特征,將這些基本特征進一步系統化和精細化,使得崗位思考力具有一定的可測評性。對崗位思考力進行測評無論是對于員工還是企業都具有重要意義,其意義主要體現在以下三個方面:
。ㄒ唬┩ㄟ^崗位思考力測評可以發現一個人的知識結構與崗位需要之間的差異,進而可以有針對性的完善自己的知識結構,避免學習的盲目性,達到學以致用的效果。學習是成功的階梯,在一個充滿競爭的社會,不善于學習的人終久會被社會淘汰。但是,如果漫無目的的學習不但會降低學習效率,反而會使自己迷失在知識的海洋找不到方向——這樣的學習方式常常會把人變成“書呆子”。任何知識的價值都無法與自己的思考力相媲美——通過崗位思考力測評,針對自己的思維特征,結合崗位需要進行有選擇的學習,這是學習方式的時代性進步,也能克服應試教育的諸多不足。
。ǘ┩ㄟ^崗位思考力測評,可以幫助人們反思自己的工作方式和方法,樹立合理的工作目標、形成科學的工作方法和工作規劃,使工作變得相對輕松和更有效率。研究發現,有很多人認為自己的執行力存在問題,但就是不承認自己的思考存在問題——這就是最大的問題!有很多人認為自己發現了問題,但是解決不了問題——這是缺乏系統思考,沒有深刻認識到關鍵細節而產生的思考力問題。沒有解決不了的問題,只有發現不了的問題,通過崗位思考力測評,我們將從思維方式的角度上幫助人們發現問題和解決問題。
思維正確了,情緒和心神就安寧了;心神安寧了,悟性就提高了;悟性提高了,工作就更加富有創造性了。
。ㄈ┩ㄟ^崗位思考力測評,能夠更好的培育和提升一個人的崗位思考力。將崗位思考力運用于具體的工作過程,就能夠產生崗位創造力。對崗位創造力的整合,就能夠產生團隊競爭力,這對于企業的持續健康發展,對于企業文化建設都將產生實質性的作用。
為了更好的培育和提升員工的崗位思考力,并將崗位思考力轉化為崗位創造力,文化診斷學展開了關于崗位思考力的分析和測評活動。通過分析測評,幫助人們迅速找到提高崗位思考力和增強崗位行動力的方法,減少工作過程中的錯誤和彎路,并在不斷完善思維方式的過程中增強自己的崗位創造力。思考關系成敗,行動改變命運。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》