筆者過往親歷和顧問感受,日常的事務性工作都會占人力資源管理工作的很大一部分,日復一日的重復性工作,如擋案保管、勞動保險等辦理、合同管理、招聘和離職等等,有點枯燥乏味,沒有多大挑戰,這是對從事人力...
要長期做好一項工作,需要人力資源部門和具體崗位人員擁有相當的耐心;而且要勇于擔當責任,切實可行地將組織內的所有人力資源作出適當的獲取、維護、激勵以及活用與發展。其工作表率可歸納為:
1、敬業樂業。是對企業的忠誠的一個考量,把維護企業和員工的利益作為工作的目標(關鍵是找到平衡點);
2、嚴守商業秘密。包括曾服務過的企業相關敏感信息和正在服務的企業(注意“好事不出門”);
3、做好企業員工的職業生涯設計。這是激勵員工為企業發展而努力工作的重要措施。作為現代企業人力資源管理的重要內容之一的職業設計,是實現員工人所期待、追求個人發展的必然要求;
4、正確對待失誤。人力資源工作者在人事管理中,不可避免因錯誤決策而帶來工作的失誤,遭受挫折是常有的事,坦然面對失敗也是勇于承擔工作責任的一個方面;
5、要學會專注。常言道:“一分耕耘,一份收獲”。因為每每的投入其中,才會感受到“水到渠成”的樂趣,自然也就會提升工作的效果。
筆者曾在某報刊以題為“就業需敬業嗎”一文中闡述:“無論是應聘為企業服務,還是自謀職業;做得專業、做得細致、做得透徹,才會有職業品格和口碑傳播。
筆者認為:作為人力資源管理工作者,要清晰了解和貼近該企業服務的價值觀,明確決策者的本意后,就要不遺余力地擔當起責任,成為落實執行規范的傳導者和員工的表率。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》