通過很多HR在企業中遇到的困境，我們可以明顯地感覺到HR在選擇企業時忽視了對老板的考察，忘記了老板是做好人力資源管理工作的的關鍵因素。企業人力資源管理基礎薄弱、人才缺乏、管理落后都不是大問題，假一時日通過努力都是可以改變的。但是如果企業的老板自私自利、缺乏誠信、道德敗壞等，無論多么優秀的HR也是無法改變的。眾所周知，道德品質、人性性格的東西很難改變，HR非要把精力往上投入，其結果往往令人失望。

做了那么多年人力資源管理工作，我從來沒有被工作中的困難嚇倒，我唯一不能忍受的事情就是老板的人品不佳。曾經碰到過一個這樣的老板，喜歡什么都號稱世界第一，企業年銷售額也好幾個億，在行業內的確具有一定地位，可是他根本不把員工利益放在眼里，一千多個員工無一參加社會保險。我也試圖去影響他，試著幫助他改變企業人力資源管理的落后現狀，可最終發現那是徒勞無益的，合作不久便離開了。在這里也提醒一下親愛的同行們，若非生活所迫，輕易不要選擇連員工基本社會保險都不參加的單位�？上攵�知，隨意剝奪員工基本權益的單位，哪里會有真正的人力資源管理！

所以，HR在選擇企業的時候，除了職位、發展空間、學習機會、薪資待遇等因素外，企業老板的為人是必須要考慮的。對大企業也是如此，所謂的企業文化其實也來自于老板，是在多年的企業發展過程中形成和提煉出來的，會在他的團隊中集中體現出來， “強將手下無弱兵，君子身邊無小人”說的也是這個道理。老板可以是事無具細的人，可以是性格急躁的人，甚至可以是不懂業務的人。但是，只要他為人正直、胸懷寬廣，他照樣可以成為一個好老板。那么，HR在入職前如何考察企業老板的人品呢，以下方式可供參考。

☆從百度、谷歌等工具里搜索該企業有無負面新聞，這些新聞的起因是什么，企業是如何回應的。如果發現該企業存在違法亂紀、坑蒙拐騙行為，不難想象此企業和老板的價值取向了，選擇與否自然也很明了。

☆可以咨詢此行業內的朋友，根據他們了解的情況和提供的信息來判斷企業的情況。在每一個行業內圈子是非常之小的，有些不為求職者知道的信息其實都是公開的秘密，你的朋友完全可以告訴你這些信息。

☆到該企業網站了解企業狀況、企業文化、人事政策等內容，尤其是企業重大活動中的領導講話部分，能透露出很多企業信息，我們通過老板和高層的講話可以考察老板的為人和風格。

☆在求職過程中，向你能接觸到的企業員工，盡可能多地了解企業發展歷史、企業文化、管理情況等。小企業沒有成型的文化，我們可以問招聘人員企業提倡什么，反對什么，有時候人事經理（招聘經理）的價值觀恰恰是老板的價值觀，當然這個人事經理（招聘經理）不是在那里才工作幾個月的員工。

☆在求職過程中，觀察企業員工的行為表現、做事風格，是信守諾言還是謊話連篇，是認真負責還是敷衍了事，是消極應付還是積極面對。一般來說，老板的做事風格和為人處事，在他的員工身上都有體現。所謂的“物以類聚，人以群分”也是這個道理。

☆如果能夠在面試中接觸到老板并面談， HR不要輕易放棄這一考察企業老板的最好的機會。你完全可以發揮在看人、選人方面的優勢，判斷老板是否是一個人品端正、值得共事的人，從而決定自己是選擇還是放棄。

以上幾個方面都是HR在入職前可以做到的事情。對于那些已經入了“虎口”的同行們，尤其是入職時間很短的，如果能夠確定老板在人品方面有問題，而這又是你難以忍受的，轉身離去無疑是最好的選擇。一旦你選擇留下來，你挑戰的將不僅僅是工作的難度，還有你自己的良心。尤其是你在做招聘的時候，因為工作的需要和所處的位置等原因，你會不時陷入兩難的痛苦選擇中，你殷切期望優秀人才加盟，你又擔心現實環境不能給其提供發展的空間，而后者恰恰是你無力改變的。

最后，我引用Geoffrey James 在其文章《如何管理糟糕的老板》的一段話作為文章的結尾，希望對那些面對糟糕的老板時還在猶豫不決的同行們有所啟發。“人生的時間是有限的。如果你在一家讓你感覺痛苦的公司，或是為一位令你痛苦的老板工作，你永遠不會做出出色的成績，你是在浪費寶貴的時間，這些時間本可用來打拼一份事業和做你真正喜歡的事情。認真的說，生命太過短暫，不能浪費在和蠢驢般的老板周旋并應付他們的歇斯底里當中。如果你遇到一位糟糕的老板，你需要去尋找另外一份工作。”