那么多非人力資源專業人士從事人力資源管理，除了和人力資源管理專業教育在中國起步較晚、人才相對短缺外，還有一個重要的原因是不少人認為人力資源管理工作進入門檻低，對專業出身要求不高，好像誰都可以做。其實并非如此，正如一位HR工作者感言：“做HR工作之前，以為這是所有工作中最簡單的工作，但成為HR工作者之后，發現選擇了這個職業就像掉進了深淵，需要不斷地用積累的各方面知識堆砌成梯子，才能從深淵里爬出來，然而這個過程太難了。”也許有人認為這位HR工作者說得有些夸張，我倒覺得這是一個有追求的HR工作者的肺腑之言。所以，貌似簡單的事情其實一點都不簡單，想當然地去選擇職業，遇到挫折和坎坷也就不足為怪了。職場現狀說明，作為HR新人要有一定的思想準備和知識儲備，摒棄人力資源管理工作簡單易做的認識。而一旦開始從事HR工作，無論遇到什么困難，都要堅定地做下去，讓自己成為人力資源從業人員隊伍的中堅力量。

正直的品行是做好工作的基礎

人力資源部是出工作標準的部門，是配備與培養企業所需人才、制定和完善企業規章制度、建設并宣導企業文化的部門。很難想象一個心術不正、品行不端的人力資源經理會給企業引進正直有才能的人，會制定公正的規章制度，會宣導充滿正氣的企業文化。那些熱衷于職場“潛規則”、自私自利、不學無術和喜歡逢迎拍馬、投機取巧的人是絕對不適合做人力資源工作的。所以，正直的品行是做好HR工作的基礎。

正直的人需要充滿正氣的工作環境，HR從業者在選擇工作單位的時候，一定要了解其企業文化等情況。沒有健康向上的企業文化，HR工作者不會有用武之地，也不可能做好HR工作。而一個公司的企業文化來自哪里，那就看公司的老板。老板人品不端，你想做好HR工作的基礎就不存在。所以，不管是你正在企業工作還是準備選擇企業，一旦發現企業老板或企業存在欺騙或違法等現象，建議你以最快的速度遠離它為好。

找準方法是做好工作的根本

首先，要找到突破口。剛開始的時候，不能心浮氣躁，不要貪多求快、急于求成，找一個點進行突破，比如是招聘，或者是培訓、績效……在充分深入了解公司業務的基礎上，探索適合本企業發展的人力資源管理與開發方法、技術，并在實踐中逐步完善，最終形成自己的知識技能體系。例如，人員流動率高是鍛煉招聘能力的機會，你可以通過完善招聘程序，提高面試技能來減少人員流動率；勞動爭議多是考驗個人勞動法律法規熟悉程度的機會，你可以通過爭議來充實自己的法律法規知識，修改完善單位的規章制度，逐步減少單位勞動爭議的發生；企業人力資源基礎薄弱，你可以根據公司的現實情況結合自己的想法從頭開始、從無到有建立符合單位發展的人力資源體系。

其次，要有韌性。做好人力資源工作離不開時間的積累，對所在企業業務的了解同樣如此。不管是人力資源的哪個模塊，沒有兩年甚至更長時間的深耕細作、學習補充，是不可能做到有深度、有體系的。因此，筆者不贊成HR工作者頻繁跳槽，要做穩定發光的恒星，不要做瞬間即逝的流星。

再次，要內外通曉。對外要盡可能地了解所在行業的資訊、行業人才市場特點；對內要熟悉公司業務，了解工作制度和流程、公司各崗位特點和基本要求、目前公司人力資源狀況和未來發展需求。不要把眼光局限于人力資源事務上，要把所開展的工作與公司大的發展方向結合起來，與公司效益和文化結合起來。有些人力資源同行喜歡專注自己的領域，不關心其它業務，認為做好本職工作就行，孰不知不熟悉行業和公司全面業務根本做不好本職工作。

最后，要正確面對。人力資源工作能不能從日常事務性上升到企業戰略高度，在于HR工作者是否充分了解企業戰略，并把人力資源工作與企業戰略密切結合，形成一個有機的整體。很多從業不久的HR工作者經常會說自己做的都是人力資源事務性工作，離真正的人力資源管理還相差甚遠。這其中有一定的誤解，正所謂“萬丈高樓平地起”，人力資源戰略離不開人力資源日常工作,二者互為輔助，互為制約,兩者統一起來，才是真正的人力資源管理與開發。

不斷學習是未來職業發展的保證

無論你多么優秀，職業發展的道路上總會有一些難題讓你為之困惑。當你遇到職業發展瓶頸的時候，要學會分析原因，尋求突破。試想一下，我們遇到的問題，那些非人力資源從業人員同樣也會遇到，我們有什么理由比他們更苦悶和束手無策呢？在時間管理上，大家都要學會未雨綢繆，職業生涯規劃也是如此，不能等到職業瓶頸出現了再去想出路，那樣不但時間上已經晚了，現實上也很被動。只有通過不斷地學習和實踐才是解決職業瓶頸的最好辦法，要想方設法讓自己的今天比昨天更勝任，明天比今天更優秀。這樣就會永遠保持領先的競爭力，不會被企業、同行甩在后邊。