“鳩占鵲巢”是一種自然現象，指的是一種叫鳩的鳥用武力把身形弱小的鵲轟走后，把鵲的蛋吃掉，自己在鵲巢里下蛋，然后就離開鵲巢，繼續過自由自在的生活，鵲回來后沒有發覺，盡心盡力為鳩孵化著后代，雛鳥出世后，還要辛勤喂養。等到雛鳥羽翼漸豐，能看出異樣時，卻為時已晚，雛鳥已經有力量對抗身體漸衰的鵲，鵲只能眼睜睜地看著經營多年的家園被異族侵占，而自己卻毫無辦法。

　　辦公室里，因為崗位競爭所帶來的新老員工的交替與這種自然現象頗為相似。在一些成長迅速的公司內，隨著業務的不斷發展，原有的管理水平或者技能已經不能滿足公司的需要，公司老總往往會尋求“外援”，結果“外援”代替了老員工原有或覬覦的崗位。很多老員工面對這樣的現實，或者認為不被重用而處于失落的狀態，或者離職。在白領云集的寫字樓內，這一現象正每天、每時都在上演著，也因此彌漫著抱怨的流言。

　　被“鳩”占巢的“鵲”，自古以來就被認為是一個受害者而深得人們的同情，“鳩”也頗為人所不齒。但是在新老員工之間發生的“鳩占鵲巢”現象，人們似乎應賦予其新的含義和理解。

　　為什么職場中會有“鳩占鵲巢”的現象？簡單地講：都是市場惹的禍。

　　很多企業在創建初期，往往都是老總掌握了公司的關鍵客戶資源或者核心技術，招聘的員工主要起到執行或者拓展業務的作用。因此招聘時，對員工的要求較低，很多剛剛畢業的大學生或者只有1、2年工作經驗的初級職員就可以勝任。公司發展到一定程度后，這些老員工所具備的能力或者經驗可能不適于新的環境或者挑戰。早已活躍的人才市場提供給公司老總更多的選擇。新員工不僅在學歷或者背景上可以滿足企業要求，還可以帶來其他公司的經驗、理念或者知識技能，就好像是新鮮血液，可能給公司帶來更多的活力和創意。就這樣，隨著公司的發展，公司對員工的要求越來越高，也就出現了越來越多的“鳩”和“鵲”。

　　殘酷的是，這里扮演“鳩”的角色的新員工，得到的是尊重、成就感和財富。

　　然而，老員工真的是衰老的鵲嗎？

　　首先我們分析一下新老員工的價值。

　　新員工的價值重點在于其為公司帶來的新的知識和技能可能輔助公司更上一個臺階。不僅如此，新員工到位后帶來的積極、主動的工作熱情也可能創造公司更具競爭力的工作環境。而這恰恰是公司發展所必須的。

　　老員工的價值，勿庸置疑，公司發展到今天這一事實本身就說明了老員工的價值。沒有老員工的努力，如何有今天的結果？另外一個角度說，老員工具備的發展潛力往往具有很強的爆發力。在中外名企內，我們經�？梢钥匆姾芏嚓P鍵崗位的高層人員往往都是伴隨著企業共同成長起來的

　　然后再分析一下新老員工面臨的挑戰：

　　對于新員工來說，盡快熟悉新公司的環境，了解新環境的文化，迅速進入角色是最具挑戰性的。很多“空降兵”就是因為沒有過這一關，而令原來的偉大抱負“夭折”，生出從未有過的“挫敗感”，甚至于離職。

　　很多老員工在一個企業內工作久了，視野很狹窄，知識結構陳舊，不僅不適于本公司的發展，即使在市場上也毫無競爭力。所以如何讓自己保持創業的激情？居安思危，如何為自己“保值”是每一位與企業共同成長的員工必須考慮的問題。

　　老員工有什么機會取勝？

　　首先要調整心態。知己知彼，樹立信心。新員工的到來，并不意味老員工的失敗。新的環境就是新的起點。環境的變化是難免的，過往再出色的成績只是代表過去。誰也找不出理由讓你躺在功勞簿上睡大覺！但是無論是留在公司發展，還是另謀高就，注意自己的形象，把自己塑造成“職業選手”。你有理由相信，現在的你比以前的自己出色，未來的自己比現在的你更加出色！

　　第二要善于學習、總結。每一次的成績固然有經驗可以收獲。但是每一次的失敗總結的心得會更加珍貴，因為沒有人給你機會重復同樣的失敗！

　　客觀地看待新同事，你會發現新同事有很多可貴的經驗或者技能值得學習。不需要別人的傳授，看你能否總結別人取勝的原因，再分析一下自己潛力，這種做法對你的影響是潛移默化的。不經意間，你其實正在悄悄地進步。每半年回顧一下自己的變化和成績，相信你會有欣喜的感覺！

　　所以，不是公司給你機會，機會就掌握在你自己的手里，看你如何發現、把握甚至創造。如果你選擇留在公司，那么你對公司的熟悉程度本身就是優勢。對于在自己公司的發展，你是站在領先的起跑線上的。能否取勝，在于你是否可以跟隨公司的發展速度更新自己的知識結構以及技能，甚至于預見公司的發展方向，從而早做準備，機會來臨不至于讓它溜走，甚至于為自己創造機會！如果你選擇離開，那么你過往的經歷就是給你的財富，可能到了其他公司，你就成為了“鳩”。當然，是否能夠實現，還要看你如何利用已有的優勢去戰勝自己，征服別人！

　　鳩鵲相爭，到底誰為最后贏家？很遺憾，沒有固定的答案。沒有永遠的“鳩”，也沒有永遠的“鵲”，永遠的是為有勇氣的人實現自我而準備的職場舞臺！