曾經在某個網站上看到大家對1個工作1年后就當上HR經理的人表露出無限的羨慕，跟帖者如云，實際上我感斷定凡是對1年后當HR經理就很佩服的人絕對是個HR新手。

　　現在的人都比較浮躁，都急于成功，很多HR者自以為自己學了職業規劃，就給自己定職業目標，諸如四年內做HR經理，六年內做HR總監，其實這些想法說的嚴重一點，都很幼稚。這些表面的職務背后所隱藏的能力誰又能說清楚呢，同樣是一個HR經理，可能一個在天上，一個在地下。我曾經認識一個外資企業的HR招聘專員，按道理講這個職務應該很低吧，但人家的水平已經達到經理的水平了，其對招聘的專業程度讓一些HR經理都自嘆不如。他的薪資水平也能拿的不比那些HR經理人差。

　　我這樣說，并不是反對大家做職業規劃，而是要大家在做職業規劃的時候，除了職務的規劃外，還要對自身能力素質提出規劃。即使職務暫時達到了，未必能力真的能達到。

　　有人把職業的超常規發展比喻成修煉魔功，雖然暫時達到了功力提升的目的，短期內獲得了心儀的HR高職務，但后患無窮，一不小心則走火入魔。而真正懂職業規劃的人，會一步一個腳印，先從基本功做起，先扎馬步，練好基本功，再求功夫的提升。這樣獲得的功夫才是真正的功夫。

　　現在職場上出現了許多諸如職場潛規則之類的書籍，許多HR也視之如寶，想在職場中好好運用，結果玩火自焚。

　　我是這樣理解潛規則或者說職場的權謀之術的。你只要心術正派的去運用一些技能、技巧都是可行的，如果想著如何斗死對方，踩在別人的肩膀爬上去，一般這樣的人是不會有什么好下場的，因為老板不是傻瓜，他看的到，員工不是白癡，他也能明白。

　　有個人事總監（負責人事行政工作）進入到一新公司以后，分三步走，第一步：討好行政經理，經常請其吃飯，連續請了一個周，行政經理感動不已，于是將自己的一些工作手把手的告訴總監。一個周后，人事總監全部熟悉人事行政工作了。不再請行政經理吃飯了，相反，把行政經理的兩個下屬全部調崗到客戶服務部。第二步：把自己的兩個人事下屬逼走，每天讓其加班到晚上八、九點。兩個人事下屬還沒走，網上的人事職位就掛出去了。第三步：利用職權讓行政司機每天送其回家。說明一下的是，公司沒有這個福利。于是，人事下屬、行政經理、司機就常到其他同事那里抱怨他的不是。全公司都知道他的這些自私。

　　我想這個人事總監可能是想培植自己的人，順便沾點公司的小便宜，結果壞了自己的名聲。

　　HR一定要有愛心，沒有愛心，我覺得這個人根本不適合做HR.因為HR一個基本的角色是員工的主心骨，你連你的員工都不愛，如何去成為員工的主心骨。而愛心往往是自己的一種意識。比如員工加班，你有這個意識嗎？拿幾包方便面放在員工的桌子上，員工最近遇到困難了，主動去關心一下。這些小細節卻最能體現HR的專業素質。這比你用錢去激勵員工不知道強多少倍。

　　做HR的各個專業模塊也是這樣的，別動不動就勝任素質模型，追求什么先進的招聘方法。一個連應聘者去了，都不知道給其倒一杯水，都要讓員工等上半個多小時的企業，即使招聘方法用的再專業，你也不能吸引到優秀的員工。

　　HR需要務實，需要一步一個腳印，你的招聘整個流程是否全部都是在執行呢？是否能把招聘的過程溫情化，吸引員工。招聘的程序是否流程化，讓應聘者感受到你公司的管理的規范呢？如果不能，請拋棄那些先進的理論與虛幻的東西吧。