有些人力資源部門已經響應號召開始采取行動。一個知名大公司把商業才能列入人力資源專業人士的四個關鍵特質中第二重要的因素。但是其他人力資源隊伍并沒有完全接受這種思想，一個全球財富500強公司的人力資源經理不知道該公司的財務目標，甚至不知道問誰去要這方面的資料。

　　為什么會出現這種情況呢？

　　逃避

　　一些HR專員不愿意跟數字打交道。他們把工作重點放在人的問題上。但是，幾乎所有與人力資源以及相關問題都以某種方式跟數字密不可分：預算，補償，保險待遇。如果一個HR經理不理解這些問題所產生的數字，他們可能不會把工作做好。在這里，責任是在人力資源工作者。

　　觀念

　　是不是大部分HR都不懂商業知識？或者這只是個過時的觀念了？事實上這個問題并不普遍，很多的HR了解財務報表、企業的主要績效指標，而且愿意在公司內部學習掌握更多的金融知識。這是傳統的觀念作怪，HR人員本身沒有問題。

　　假設

　　很多公司并不會通知HR部門的人參加他們的業績發布會，原因是他們覺得HR們聽不明白。責任在最高管理層。這是他們工作的一部分，幫助改變公司內部的期望和假設。

　　信任

　　與員工共享財務數據，意味著你信任他們可以適當的使用這些信息。近年來，有幾家公司聘請外部咨詢公司幫助培訓他們的員工，但是他們不愿意用自己的的財務報表作為教學工具。