2010年我們公司經營方針中最后一條是事事果效,凡事要看結果,凡事要講效益和效率。如果做一件事情沒有結果,別的什么都別說,更不要提沒有功勞還有苦勞,沒有結果的運轉是空運轉,并且還嚴重浪費公司的資源。...
改善,改的是什么?改的就是“不善”,要改不善,先要發現不善,找到不足之處。所以發現“不善”發現問題是改善的第一步;挖根源找原因是改善的第二步;第三步就是創新去解決問題。找到根源問題然后從根源上解決問題,必須連根帶莖一塊兒拔。否則,去掉一個枝剪掉幾片葉,底下只要根還在,照樣還長,并且長的更旺。
我們很多人的毛病就是腦袋瓜里認為:這事我是不可控的,那事是我無能為力的,人一旦有了這樣的思維,就容易放棄。人們不是不想作為,人都是希望自己是可用的,是能做成事的,之所以自甘放棄,是認為“不可作為”所以才“不作為”。
我們的創新理念是“大膽設想小心求證”,“大膽設想”就是能干想干愿意干,人一旦有意愿,智商是70的傻瓜阿甘都能成功。有了想干事的意愿,再“小心求證”,用科學嚴謹的態度去實踐每一步。很多人的不作為,是假設沒能力去做,假設執行方案行不通,為了鼓勵創新,我們要杜絕“不作為”,根除“不可能”。
不作為其背后的原因是沒有真正想做好,沒有做事的激情、熱情和追求。如果是想作為,沒有條件創造條件都要上,沒有路自己闖出一條路來走。讓我們敬佩的英雄是逢山開路遇水架橋的,即使對面有敵人的猛烈火力,都阻礙不了他們想占領陣地的強烈信心,這種精神能助他們攻城掠地,無往而不勝!
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敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
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