財經作家吳曉波最近在微博上說，昨晚他遇一企業家問他，年底到了有那么多年會，要不要去參加，去了又講什么。六七年前意氣奮發講天下事，四五年前小心翼翼講國家事，二三年前有的沒的講企業事，今年，什么事都沒得講，也不知怎么講。聽了，心里好生難過。這就是當今的政策后果，居然能把最溫和的企業家，也變成了憤青。

　　讀罷此言，我沉思良久。

　　企業家也是普通人，自然脫離不了現實社會的環境影響，30年來中國這一代企業家趕上了改革開放的大好時光，憑著自己堅定的信念和辛苦努力得來了今天成果，雖然經歷了風雨坎坷，但其中絕無法否認幸運與巧合的因素——這一代企業家們還未真正經歷過重大的經濟動蕩，而今天的成功和失敗，在某種程度上說是企業家們激進與穩健的性格使然。

　　如今的危機著實讓所有人都有所警醒：盡管有人慶幸、有人沮喪、有人痛悔，但現在都無可否認地在思考下一步該如何是好？我們走到今天，世界經濟已進入一體化時代，影響未來的因素錯綜復雜，預測未來越發顯得力不從心，如今的經濟低迷和動蕩，到底誰能是救世主？

　　奧巴馬？或其他？

　　顯然不能依靠一己之力，而需要大家共同努力，各司其職。我們不能自欺欺人，心里惶惶而高喊口號。不能只像浮萍，不愿深層扎根，只愿等等看看，只想著投機取巧，隨波逐流，而是應該回歸本源，正如日本“經營之圣”稻盛和夫所覺悟——當我們遇到難題不知道該怎么辦時，就要從回歸做人最基本的倫理道德出發去思考，諸如：己所不欲勿施于人，做應該做的事。

　　根，只有要深埋在地下，才能汲取更深厚的營養。我們不僅要善于共享經濟繁榮的霧靄、流嵐、虹霓，更應該分擔經濟蕭條的寒潮、風雷、霹靂；現在，更需要的是腳踏實地做好自己的本分，為員工、協作商、社會出一己之力，承擔起應有的責任。要默默做回自己，遵循自然規律，取之社會再歸還社會，只有這樣才能獲得企業長久的生存和發展，也才能支撐起中國經濟的大樹持續繁茂。

　　企業家的思維定位必須始于社會，只有注重社會效益，才會有更好的經濟效益。前期，《中國企業家》雜志召開的“改革開放三十年——中國企業家的展望與思考”論壇上，張維迎提到的企業家要有兩個基本職能值得深思：第一，決策；第二，創新。在諸多不確定因素（特別是面對政策不確定的困擾）的情況下決策，雖然很難，但不確定性才是企業利潤來源的根本，因為有不確定性，才有了作為剩余收入的利潤，才有了企業家，才有了企業家的報酬。而企業家獲得這個報酬就是因為世界是不確定的。世界如果是確定的，就不存在利潤。

　　對張的觀點，我深以為然。但在目前情況下，如何決策？我認為，遭受了金融危機不同程度的打擊后，我們還遠沒有真正具備穩定信心的市場，這時，企業家決策的根本應該從服務于社會、承擔相應的社會責任出發，注重社會效益，并通過一系列的創新（技術創新、商業創新與制度創新等）獲得經濟效益。什么時候企業做到“不追求利潤，而讓利潤跟著你跑”，企業家們也就超越了利潤的束縛，達到一個至高的境界。而這一天，與我們一直呼喚的商業生態文明還有相當漫長的路要走。

　　有人說：一個優秀的企業家，必須具備五大行為風格，即企業戰略的執行者、企業文化的傳承者、企業變革的推動者、管理效應的承載者和團隊力量的凝聚者。其實，作為一個優秀的企業家需要修煉自身的地方很多，除了必要條件，放眼望去，還有許多使企業長久的充分條件讓我們朝著目標努力矢志不渝。

　　正如今天的成功并不能代表明天的成功，明天的成功也不能代表永遠的成功，如同于今天的失敗并不代表明天的失敗一樣，只要堅定信仰，以心為本，迎難而戰，立足于福祉員工、奉獻社會，生命自然燦爛。

　　我堅信，世界經濟的不確定性才是我們真正崛興的機會所在。正如今天世界呈現給我們的一樣。