2009年“中國商業領袖獎”的主題是：領導力-潛。從字面而論，這其中隱藏了一些悖論，因為領導者必得彰顯，而沉潛者往往并不是真正的領袖作風。古之大才，常有沉潛修養而后待機而動者，諸葛亮然，姜子牙也然，此二人皆有知識型領導人的特點，而當今能為商業領袖者皆非有大知識而不可為，所以能將知識醒悟操練成成熟的領導管理方略者，僅僅一時成功或者一事一地的成功實在不能以領袖來命之，而古之賢者的沉潛可為領導們省察，因為他們都有一個共同的特點，他們身上所擔待期望與責任的非累積豐厚之質而不能勝任。但在此之外，我想，本年度“中國商業領袖獎”，更有推崇在上一經濟繁榮周期之后，于此后危機時期，更須為下一經濟繁榮周期設局聚才建模取勢之商業領導人的意涵在其中，察看未來，為人先進。

　　沉潛之道是耐力之道，我們推崇的商業領袖不只是一般的能掙錢、也不是一般的黑白兩道通吃，而是要能在復雜的形勢中選擇清晰的發展模式，能考慮長遠目標與中近期目標的結合，明晰當前作為與中長遠目標之間的關系。在我的觀察中，不少企業發展的頭緒很雜，什么都想要什么戰略思路都不清晰，如何有所放棄從而有所精進，這個就很不容易；不少企業的日子過的很好，錢也有得賺，但如何為企業甚至為同行確立出一個在較長周期內可行的發展新模式似乎考慮不多；還有一些企業滿足于上一經濟周期中的成就，對于包括低碳、物聯網、線上服務泛化在內的新技術、新產業要素缺乏認真的應對之策；更有一些企業對于今日社會青年化的趨勢、金融與實體經濟結合的新態勢漠然。

　　有了好苗頭還耐得住、有了好靈感還能系統化、有了好條件而要用之得當、有了好做法還要考慮其模式化之道、有了好模式還準備好其復制路徑，之所以需要沉潛，實際上就是要對于這些問題作出富有遠見的回答，并且確定自己的方向、整合資源、實驗做法、積累人才，一句話就是重大的戰略性的調整，并能對消費者、投資者、員工群體、管理團隊、政策助動者都能給出合理而一致的回應。

　　在下一繁榮周期中我們將會看到中國產業結構的重大變化、看到服務業的迅猛發展、看到市場全球化的新水平，這是機會的放大，也是風險的放大，非系統的一得之見與拍腦袋做事的麻煩更不能見容于重大商業決策。我們期待中國的商業領袖進入具備相對系統的創新、接納更為合理的分利模式、注重組織能力的打造與營建、建設國際化的領導團隊，尤其在探索適應更多元的市場環境的、更有成長性與安全性結合的、富有社會責任與清廉水平的跨文化運作機制，我們就會看到今天我們在中國市場與社會中取得的成就既是一個富有價值的發展條件，也是一個耐人尋味的限制條件，超越與發揚幾乎同等重要。

　　潛不是簡單的低調，茍且者縱然低調亦不可持久、單薄者縱然高調也不可能承受資源的驟聚，潛讓位于更多的創造性的思考、多元新思路的融合、扎實的實踐，是可以透明但不張揚、是可以開放但不需要夸張、是可以交流而無需傲慢。在這個過程中，組織變得更有力、品牌變得更有魅力、團隊變得有富有適應性才是領導人追求的最核心的目標。因此，潛者以穩健的姿態追求在市場新態勢下的新團體秀的成功之道。

　　作為一個專業研究人員，我習慣了看到很多企業家把自己的階段性成功當作不移的典范而自得，一般普通民眾也會把有名當作最好，把會秀當成領袖，因此如果我們去做一個公眾調查那么我們會很容易地發現那些知名企業家中更有可能被大家當成當下流行的商業領袖，但這只是一個角度，甚至是一個帶有娛樂性的流行角度，因為如果真正引領商業新門徑的領袖只出在已有的鼎然有名者中的話，那么商業本身就失去了前進的可能。

　　很多的創業者或者事業成長者可能以鼎然成勢者作為自己的標桿，其實很多這類成功只是上一個經濟周期或者更早周期的歷史成就，而商業新門徑的密鑰是掌握在那些沉潛而有愿景、甚至尚不為常人所熟識的沉潛型領導人中間的。而發現沉潛之中的商業領袖恰恰需要具有沉潛性的洞察之術，精搜細研，得識真容。