職業生涯的管理對于企業來說具有重大意義。在知識經濟時代，企業競爭的根本是“人”，只有擁有大批具有豐富工作經驗和專業知識的忠誠員工為企業效力，企業才談得上具有競爭力和可持續發展能力。通過對專業技術員工進行職業生涯管理，企業能夠吸引和留住優秀專業技術員工，激發專業技術員工的職業動機，最終促進企業的可持續發展。

　　吸引和留住優秀專業技術員工

　　在知識經濟時代，人才的競爭更加激烈，人力資源管理的一項任務就是要吸引和留住優秀人才。然而，專業技術員工的流動意愿又與此相左，他們更注重個體的成長而非組織目標的需要。基于此，企業首先應該注重對專業技術員工的人力資本投資，健全人才培養機制，為專業技術員工提供受教育和不斷提高自身技能的機會，從而具備一種終生就業的能力。專業技術員工對知識、個體和事業成長不懈的追求往往超過了他對組織目標實現的追求，當專業技術員工認為他僅僅是企業的一個“高級打工仔”時，就很難形成對企業的忠誠。因此，企業不僅僅是為專業技術員工提供一份與其貢獻相稱的報酬，使其分享到自己所創造的財富，而且要充分了解專業技術員工的個人需要和職業發展意愿，為其提供適合其要求的上升道路。也只有當專業技術員工能清楚地看到自己在組織中的發展前途時，他才有動力為企業盡心盡力的貢獻自己的力量，與組織結成長期合作、榮辱與共的伙伴關系。

　　激發專業技術員工的職業動機

　　企業需要幫助專業技術員工管理好職業生涯，以激發其最大的職業動機。職業動機包括三個方面：職業彈性、職業洞察力和職業認同感。職業彈性指員工處理某些影響工作的問題的能力大小。職業洞察力包括： 一是員工對自己的興趣、優勢和不足有多大程度的認識。二是這些認識如何與職業目標相聯系。職業認同感指員工對其工作中個人價值的認可程度。

　　具有高職業彈性的專業技術員工能對工作環境中的阻礙因素做出快速的反應，并能夠應付意外事件（如工作流程或顧客需求的變化）。他們會不斷地學習，愿意探尋新的方式來運用技能，能進行認真的自我職業生涯管理，并能為企業做出較大的貢獻。具有高度職業洞察力的專業技術員工會設計職業目標，并參與相應的開發活動，以達到目標。他們會采取行動防止技能老化，并時常更新其技能。具有高度職業認同感的專業技術員工對企業很有責任心，只要能完成項目，自己付出再大的代價（如長時間的工作）也在所不惜，他們以能為企業工作感到自豪，并在組織中表現活躍。

　　促使企業的可持續發展

　　職業動機會受以下一些因素的影響，如公司在多大程度上提供了發展空間、人員開發的鼓勵政策以及與職業發展機會相關的信息等。企業對專業技術員工進行職業生涯管理能幫助他們確認這些機會并提供相關的職業信息。

　　只有眾多專業技術員工的職業生涯得到發展，實現人的真正發展，才能發揮專業技術員工潛在的積極性和創造性，而專業技術員工個人職業生涯發展的成功主要體現在事業上，表現為事業的發展。結合企業的發展戰略，眾多個體事業的發展，可提高企業的創造能力和適應環境變化的能力，從而促進企業的可持續發展。