組織總是很自負，喜歡把具有無限潛能的個人限定在一個特定的范圍內固化下來，就如同的悟空，他離開時，八戒、沙僧、唐僧及白龍馬都應該在圈內，貌似離開了它，別人就難以應付來犯的妖怪。于是，豬八戒不再是天蓬元帥，而是在取經組織里牽馬的和尚；沙僧不再是魔力無邊的水妖，而是去西天挑擔的和尚；白龍馬直接將自己文武雙全的梟雄蛻變成一匹馬。這就是崗位的“緊箍咒”。

　　再來看看現代社會中那些有著無限潛能的大學生們，在社會組織中的崗位里工作幾年后，吃上了可怕的“搖頭丸”——組織的目標和崗位的要求。他們自言自語道：

　　“原來是我只是一個文員。”

　　“我只是一個IT技術民工。”

　　“我只是一個HR.”

　　“我也許只能干工人。”

　　毋庸置疑，他們戴上了組織的“緊箍咒”，他們忘記了本我，沒有了自我，如同行尸走肉。誠然，崗位的設置對于組織而言是必不可少的，一定的穩定性有利于組織目標的實現，而對于個人而言，在這個固化的崗位上待得時間越久個人陷得越深，如同溫水中的青蛙，如果不及時跳出來，勢必死無葬身之地。

　　專業分工細化的今天，每一個崗位基本都無法承載一個生命個體的全部職業生涯，根據崗位任職資格設置的要求，每個人只能是在生命的某個階段里路過。你不可能50歲了還去做保安，55歲了還繼續做前臺，60歲了還去做司機，組織中的崗位也不可能接受你。組織中的崗位是剛性的，無情的，他具有與生俱來的偏好，這些偏好不以員工的偏好為參考和轉移；它具有很強的腐蝕性、麻醉性，待之其中日久就變成恐怖的搖頭丸，讓人沈醉不知歸路。

　　對于這種環境，上進的我們該作何應對呢？

　　一個清醒的頭腦非常之重要，那就是本我�？梢栽偕钜估飹行淖詥�，自己想要什么，我人生這么幾十年光陰所求為何？問問自己的目標和追求。這樣才能保持清醒。然后才是應對之策。根據目前的社會環境，我們可以采取如下的策略：

　　一、尋求一個能承載你全部職業生命期的組織。這個對于當今中國來說，那就是公務員、部分事業單位和個別大型國有企業，這個策略，入口門檻比較高，恐要費盡周折，但一旦進入基本是后顧無憂。

　　這里還有一個組織，也很穩定，那就是中國農民的家庭組織。如果你出生于此，請“慶幸”，無論如何說，他是一個可以承載你全部職業生命周期的組織，穩定雖穩定，生老病死基本只能靠自己。

　　二、變組織中的崗位工作為事業，變成組織的頭目，自己立個山頭。先積累上幾年，拉桿子自己做，搏命總比“耗死”在崗位上好。

　　三、根據社會需求，結合自己特點不斷發展自己，成為打工皇帝，讓組織中的崗位無法割舍你。這樣的想法無疑非常浪漫而具有冒險性，成功的百分率不高，但也是路一條。

　　目前，大抵也只有這些。

　　對于已經嗑了組織的搖頭丸的員工，要十分小心、警惕才好。否則，落得凄凄涼涼、人生失意，白了少年頭，依然空悲切。