我在2008年在清華大學演講的時候，有個同學問我：像我們這樣希望去投行工作的人現在該怎么辦，有什么建議？在那個時候，投行的世道不太好，不像前兩年那么讓人羨慕。

　　我通常都會問他們四個問題：你的人生目標是什么？你的優勢是什么？你的優勢和你的目標之間的關聯是什么？為了達成你的目標你做了些什么，還需要做什么？

　　這個問題，實際上是個體的戰略定位和實現戰略的戰略路徑選擇的問題。我們知道，對于企業來講，有企業的戰略定位，企業的定位是國際化還是本土化，是基業常青還是追求當前利益；產品也有定位，是高檔還是中檔；對個人也是這樣，你的定位是什么，是要做管理，還是技術，是要做經理人還是要做老板，是到投行還是做實業。在職涯規劃上的選擇首先是一個定位問題，有了定位，然后才是規劃，即如何達到你的定位，實現你的職業目標。

　　在柯維（Stephen R.Covey）的著作《高效能人士的七個習慣》中，第二個習慣就是“以終為始”。“終”就是定位，有了“終”的定位，再考慮 “始”，“始”就是規劃。沒有“終”先有“始”，根基不牢目標不清楚，就會搖擺不定。

　　現在的問題，是怎么定位，定位了還可以改嗎？我經常聽到的議論是，外企也不錯，民企好像機會更多；市場部的市場價值高，做工程設計好像更符合我的專業特長；海外的學位不錯，MBA也應該去學學。這里我要說的是，職業生涯規劃，是一個不斷選擇調整的過程，定制你的職業規劃，實際上是實現你的人生定位進行戰略選擇，明確戰略路徑的過程。“有所為有所不為”，就是戰略選擇。“有所為”是你選擇期望的實現目標的途徑、行動、專業等， “有所不為”是你在選擇的不參與、不投入的途徑、行動、專業等。選擇和不選擇同樣重要，在很多時候，選擇“有所不為”比選擇“有所為”更痛苦。我碰到的職場人事，大部分都是在“有所不為”這里出了問題，什么流行，就學什么，什么行業賺錢，就想打破頭擠進去，而不是根據自己的“終”來進行選擇，最終工作了七八年了，公司換了好幾個，還在原來的位置上打轉轉。沒有沉淀、沒有積累，靠投機是沒有用的。我們有看到過靠投機持續發展的企業嗎？我們有看到靠投機來持續盈利的商業模式嗎？我們有看到任何一個靠投機來培養個體的能力嗎？對于個體熱言，積累是非常重要的，而且真正的積累需要瞄準一個方向。

　　“以終為始”，堅持“有所為有所不為”，不斷積累，是成功進行職業生涯規劃和落地的關鍵。