1.初涉職場

　　特別是那些人力資源管理專業畢業的學生，忙于找到與人力資源管理有關的工作；或許不會讓他滿意，因為找到了和他意愿不太吻合的職位。比如，初始意愿是想做招聘，卻讓你負責了薪酬，但是出于找工作的壓力，還有剛畢業或者剛從事此工作的激情，你就接受了不管你喜歡與否，這就為你后期的迷茫埋下了“禍根”。

　　2.開始了解

　　在人力資源部呆過一段時間后，你已經大致認識并了解了人力資源管理工作的性質與內容。對每個模塊。比如招聘、薪酬或者勞資關系等等都有了認識，但卻不深刻，只是了解。由于當初的胡亂入行導致了你現在必須面對如何去選擇一個屬于自己的職業發展方向，這個階段屬于你的職業調整整合期。

　　3.發展“瓶頸”

　　在你有了自己的職業方向發展后，新的問題便又到了你的面前——職業提升。是繼續在自己所從事的方向上繼續深造發展成為此方面的能手（招聘專員、薪酬福利專員等等），還是向著管理者的角色發展（比如行政事業部的人力資源主管），你開始感到困惑，這個階段就到了你的職業生涯發展的“瓶頸”階段。好的目標制定與人生追求是突破此階段“瓶頸”的最好方法。牛津管理評論[oxford.icxo.com]消息：

　　4.滅亡與再生

　　到了此階段的你，應該在你目前的職業方向上都有了一定的成就，那么你應該對它進行保持和再提升，來實現自己更好更大的職業發展。當然，就如同企業生命周期線一樣，結果只有兩個，一個是被淘汰出局，慢慢地在職業發展道路上滅亡；一個就是獲得再生，成為真正地讓人仰望的人力資源管理的精英。

　　不知道現在的你處于哪個階段呢？是初涉職場？還是才剛剛開始了解？是遇到了發展的“瓶頸”？還是已經到了滅亡或者再生期？