培訓沒有效果似乎在當前國內已經得到了很多企業的共識。從現實角度來講，企業培訓在中國這幾年的發展狀況的確導致了眾多企業在進行培訓工作中沒有得到相關的效果，從而也導致了很多企業無法及時改變經營狀況最終面臨失敗。同時我們也可以發現一個問題，那就是出現企業培訓沒有效果的企業大多數都是中小企業，而中小企業對于培訓的失敗又是更加難以承受，這就造成了一個相對較為尷尬的局面。所以這里針對當前的現狀，建議廣大中小企業應該注意了解企業培訓的相關問題，尤其是企業培訓規劃的問題。

培訓得不到效果，卻不得不去做已經成為當前很多中小企業管理者所困擾的問題，很多企業也在困難中找到了一些針對措施，比如進行企業培訓的規劃以促進培訓的效果。但是在真正的實施上，這種培訓規劃工作也帶來了一些問題。所以現在作為中小企業，需要做的就是了解當前培訓規劃所面臨的困境，在了解的前提下去克服。具體來說，中小企業培訓規劃的困境主要有下面幾個方面：

培訓模式的選擇：對于當前存在的眾多企業，所能采取的培訓模式無外乎兩種，其中一種是將員工外派，接受培訓，在培訓完成之后針對企業內的員工進行內訓。但是往往由于外派員工無法很好的掌握培訓知識，很可能所掌握的東西并沒有相關培訓課程的精髓，這樣以來即使去做企業的內訓，依舊是不能夠獲得成效的；另一種常見的培訓模式就是邀請講師到企業中針對員工進行培訓。從表面上來看，這種培訓形式很好的解決了前一種培訓的問題，但是由于當前眾多企業管理的急功近利，導致在進行培訓時候不加選擇的讓所有員工都參與培訓，所以這也就導致了企業培訓得不到相關的效果。

針對企業高層的培訓：企業的高層到底需要培訓與否一直都存在著一定的爭論。而從現實意義上來說，企業的高層其實也非常需要接受相關的企業培訓，甚至可以說，高層更加需要接受企業培訓。然而對于當前眾多中小企業的高層管理者，由于所謂的面子問題，往往不愿意和員工一起接受培訓，而外出培訓在時間上顯得奢侈，單獨請講師做極少數高層培訓更是不現實，所以這種狀況也導致了當前眾多中小企業被企業培訓問題所困擾。

對于企業培訓的時間安排：企業培訓之所以不成功，其中一部分是由于企業培訓的復雜決定的，而另一部分則由企業中的人而決定。作為中小型企業，在日常工作事務中往往很忙碌，而這種忙碌就導致在企業培訓方面的工作時間安排出現延誤，進而導致了企業培訓的效果較差。

以上就是針對當前企業培訓現狀的分析，希望廣大企業能夠了解到這方面的問題，以避免企業培訓無效的出現。