五基培訓需求分析法
知識庫 > 培訓管理 > 培訓需求 > 正文 951 互聯網 2014-12-16 09:24:39

企業學習研究院根據多年從事企業培訓和相關咨詢服務的經驗，自主研發了五基培訓需求分析法，具體是指分別從公司戰略、業績目標、業務流程、勝任能力、職務發展五個維度來分析企業的培訓需求。已在TTM 會員中引起...

企業學習研究院根據多年從事企業培訓和相關咨詢服務的經驗，自主研發了“五基培訓需求分析法”，具體是指分別從公司戰略、業績目標、業務流程、勝任能力、職務發展五個維度來分析企業的培訓需求。已在TTM 會員中引起了廣泛的注意和影響。
 
這是一套簡單易用的培訓需求分析方法。戰略維度的培訓需求分析是其他四個維度的培訓需求分析的基礎。這一方法可有效地分析企業的年度培訓需求，其中“基于業務流程的培訓需求分析”、“基于勝任能力的培訓需求分析”和“基于職務發展的培訓需求分析”，可以用于分析任何項目性培訓需求。下面逐一介紹：
 \
 
 
1、基于公司戰略戰略的培訓需求分析法：通過全面了解公司決策者對年度培訓的方向和重點的看法，從而使年度培訓計劃最終能夠充分體現決策層的意志，主要是分析和確認哪些部門和層級的人需要培訓；
    
2、基于業績目標的培訓需求分析法：通過分析特定人員完成業績目標的能力差距來確定需要培訓的人員，主要是分析和確認具體是哪些人員需要培訓；
    
3、基于業務流程薄弱環節的需求分析法：通過分析特定人員的工作流程中需要改善或加強的（薄弱）環節，并據此安排培訓內容，主要是分析和確認需要進行什么內容的培訓；
    
4、基于勝任能力的需求分析法：通過分析特定崗位的員工實現現職務所需要的全面能力，并分析和確認在本年度需要通過培訓加強或提高的能力，主要是分析和確認特定崗位人員履行現職需要的培訓；
    
5、基于個人發展的需求分析法：通過分析特定崗位的后備人員實現未來崗位所需要的能力，并分析和確認在本年需要對他們進行培訓的內容，主要是分析和確認特定人員未來任職需要的培訓。
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理（SCRUM master）

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列： 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列： 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化：
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練

  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜