現代的人力資源管理與傳統的人事管理的最大區別就是人才的開發與培訓上。人力資源部作出的培訓計劃怎樣才算合理并能有效的實施呢？對于很多專職的培訓專員、人力資源經理都是一件很頭痛的事情。

首先我們要了解企業培訓的特點：短（時間短）、平（價格平）、快（見效快）。如何才能讓我們的培訓做到短、平、快？我們的培訓專員、人力資源經理要對企業有相對地了解與認識。了解企業的過去、現狀、未來藍圖，不然是無法做好這個工作的，對企業的相對了解請從這四點開始：

1、同類產業在同一區域及至更廣闊的區域里，在最近三年來發生了什么樣的變化？

2、同類產業在同一區域及至更廣闊的區域里，你的主要竟爭對手確定了沒有，他又做了些什么？

3、在最近的三年里，你公司又做了些什么？

4、你公司未來有什么計劃與目標，公司藍圖是否明確，你又怎樣去立足這個群體之中？

這四點可以說是廣泛的，有一些大帽子化，要做好這四點需要有良好的社調、分析、統籌能力，還要企業對你個人能力有良好的認識與有效的支持。

有了這些，我們還要對企業進行更細化的分解與關注焦點的整合。我們要了解，企業內不同人群關注的焦點是不同的，如生產型企業生產主管關注的焦點：產量；技術、品質主管關注的焦點：質量；財務主管關注的焦點：成本；老板關注的焦點：成本、交期……

總體來說企業關注的焦點：產量、質量、成本、交期這四大類。我們的培訓計劃都應圍繞這四個焦點進行，只能促進焦點向良性發展，不能有背其原理，否則你的計劃做的再完美，即使老板支持，各相關主管也不會支持，你依然無法有效的執行下去。