MOOC:新的網絡學習模式最近國外的雜志常常提到MOOC,它是個新名詞,也代表一個新的網絡學習模式,它是以學習者、社交網站和移動學習為核心的主題學習方式,雖然尚在摸索與實驗階段,但卻是網絡科技在教育上的新...
MOOC:新的網絡學習模式
最近國外的雜志常常提到MOOC,它是個新名詞,也代表一個新的網絡學習模式,它是以學習者、社交網站和移動學習為核心的主題學習方式,雖然尚在摸索與實驗階段,但卻是網絡科技在教育上的新突破。
MOOC的全名是Massive Open Online Course,可翻譯成“大規模的網絡開放課程”,它是由一群愿意分享與深化自我知識的學習者組成的,通常還需要一位數字專家的帶領,在一定的期間內,通過各種web2.0與行動學習工具,對特定主題進行學習。
目前全球大約有一萬人參與MOOC模式的學習,探討各種不同的主題。MOOC很適合當今網絡化學習的潮流,如美國數字學習專家、MOOC領域的先驅George Siemens所說:“學習發生于實務社群、個人網絡與工作任務之中”,“我們的學習除了要知其然以及知其所以然之外,還需要知道知識可以從哪里取得”,而MOOC的運作正符合這些概念。
George Siemens以連結理論(Connectivism)聞名于世,他主張:“學習發生于學習者與學習社群連結并饋入訊息的過程中。”MOOC的學員是在網絡上組成的,它可能需要幾個月來組成,也可能在很短的時間內就可完成。例如以探討行動學習為主的mobile learning MOOC of 2011(MobiMOOC),就曾以六周的時間,從2011年4月2日到5月14日,聚集了有興趣的老師,來共同探討MOOC是否能在無所不在的學習環境與行動裝置中通暢無阻地運作。
由于MOOC是一個新教學模式,自然形成了擁護它與排斥它的兩派,然而經由不斷地辯論,使我們對MOOC的優缺點與挑戰,能看得更清楚。
MOOC的優點及面臨的挑戰
MOOC的十二個優點如下:
* 學習者只需要上網設備與網絡連接就可學習
* MOOC可通過廉價甚至免費的工具來學習課程
* 它不受時區或地理位置的限制
* 可使用任何語言
* 可使用正在目標地區和對象之間流行的在線工具
* 可以快速地架設,只要通知學員,就能展開學習,是緊迫性學習的好形式,例如救災援助
* 所有學習者都可分享與背景相關的內容
* 學習在更加非正式的情境中產生
* 可作跨學科的連結,也可作跨公司、跨機構的連結
* 學習者不需要靠學位才能加入課程,只需要學習意愿
* MOOC成為學習者的個人化學習環境或網絡中的一環
* 改善學習者的終生學習技巧,因為加入MOOC課程會迫使學習者思考并改善自我的學習與知識吸收過程
MOOC可能遭遇的挑戰有:
* 當參與者被要求創造他們自己的內容時,可能會感到毫無頭緒
* 它要求學習者具備數字科技素養
* 它要求學習者投入時間和精力
* 它是有機的,這意味著該課程有它自己隨人、隨機發展的軌跡
* 參加者需要自律,為自己的學習負責
MOOC是一個端對端的知識分享方法。雖然這意味著并不需要協調者,但為了保持討論聚焦,在課程中由導師提供指引,能避免互動失焦,是一個有用的方法。一個總協調者的角色,有如聚合課程內容的膠水,他最好是內容專家,同時擁有很好的溝通技巧,也要精通社交媒體的運作,才能從容駕馭MOOC的發展軌跡。
通常一個MOOC會持續數周的時間,每周探討一個與課程主題相關的次主題,因此,許多MOOC每周都會有不同的、特殊專長的客座輔導員,來擔任主持人,以確保學生獲得高質量的內容。
MOOC是在線課程的最新形式,它的特色是沒有學分或證書,收費低廉或免費,由一群渴望學習的人,通過行動裝置、社會化媒體以及虛擬教室而進行的深度學習活動,連輔導員也是自愿參與和付出的,雖然剛剛推出不久,但卻給傳統的教育培訓帶來了很大的挑戰。
其實仔細探究MOOC,它的脈絡起于早期英國的完全異步在線課程,由于web 2.0帶來了大量的社交工具和網站,讓主持的老師可以靈活應用,再加上智能手機的迅速發展,讓有明確目標的群體學習更有行動力、爆發力。
MOOC常用的社交媒體工具
一般而言,MOOC最常使用下列五種社交媒體工具:
(1)維基(wiki)網站,例如Wikispaces,這是一個可免費加入的維基云端服務網站,最適合放置課程進度表與內容,可參考mobile learning MOOC of 2011(MobiMOOC), 它就是一個很好的Wikispaces使用范例。
(2)討論區,例如Google網上論壇(Google groups)或郵遞列表,它能通過主旨方式,讓討論的議題可以被明確歸類,方便學習者查詢,并促成在線有效分享。
(3)微博,例如推特、噗浪或新浪微博,它能讓學習者迅速交換想法或網絡資源。
(4)社會化書簽,例如美味書簽(delicious),它讓參與者分享重要的網絡資源,并能在日后迅捷獲取。
(5)虛擬教室,例如Homemeeting或Elluminate,它能促成同步會談,讓人們提出不同的問題,并激發討論。虛擬教室能促成更人性化和立即的互動,對于專家而言,也是表達觀念架構的好平臺。
以上工具,除了虛擬教室之外,都是免費的。我從2007年開始,曾深入使用過每種工具一段時間,最近兩年上課時,最常使用的是wikispaces,我讓學生合作撰寫網頁,或請他們把多媒體作業上傳,彼此觀摩賞析。同時我也把每次上課的投影片和參考資源放在wikispaces上,提供給學生參考。
MOOC由加拿大學術界推動,MOOC領域的先驅George Siemens和Stephen Downes都是加拿大知名的數字學習大師,他們醉心于開放課程的推動,兩人聯手完成了幾次開放課程的教學,從累積的經驗中,推導出MOOC的教學模式和指引,詳見MoocGuide。
我瀏覽了一個MOOC的課程,主題是行動學習(mobile learning MOOC of 2011 (MobiMOOC)),雖然只是六周的課程,除了課程進度和學習資源外,投影片、虛擬教室的上課視頻內容、播課、Google網上論壇等教學內容,一應俱全,好處是囊括許多信息,缺點是無法分辨出最重要的資源?磥砦鞣饺艘仓铝η蠖啵茈y了解“少就是多”的真諦。
如果說完全異步在線課程是web1.0時代的產物,那么MOOC(大規模的網絡開放課程)就是web2.0環境下演化出來的新模式,它以開放為號召,沒有入學限制,不收學費,但是也沒有證書或學分,除非學習者的求知欲極強,否則很容易半途而廢。
為了解決開放課程沒有學分的問題,George Siemens等先驅在開放教育資源OER(Open Education Resources)的架構之上,更上一層樓而提出開放課程資源大學(OERU)的構想,只要學習者付出適當的學分認證費,并加上課程學習,就能獲得對應的學分,推而廣之,通過開放課程獲得學位的途徑,已經有這些大師在探索出擊了!這對于貧苦又好學的全球年輕學子來說,真是個好機會!
結語
最近十年,科技給培訓產業帶來了許多創新和改變的機會,可惜,無論是主辦單位、培訓師,還是學習者的觀念與行為,因為受到生物本能和社會既有體制和文化的局限,難以快速跟上科技的腳步。
我認為要促成這些新觀念和科技的運用,最核心、最關鍵的是勇于接觸和嘗試,而臺灣地區公務人力發展中心去年所開發的“學習2勢力”數字課程,就是一個便利好用的入門磚。另外該中心開辦的“web2.0實務應用班”,則是采用混成學習的方式,讓學習者在看完“學習2勢力”數字課程之后,還有機會實際操作和體驗一番。
知而后能行,唯有當我們把這些新資源與工具運用于培訓實踐中,并從中獲取經驗,逐步改善,我們才能真正發揮并獲得這些網絡新資源的助益。
(原標題:培訓資源的創新與應用(四))
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》