當網絡由web1.0進化到web2.0之后,對培訓所帶來的最大沖擊,就是出現了許多云端服務的工具,這些工具可以強化在培訓的三個階段中學員之間的認識、互動與合作。這是培訓業前所未有的局面,可惜許多培訓從業者還未...
當網絡由web 1.0進化到web 2.0 之后,對培訓所帶來的最大沖擊,就是出現了許多云端服務的工具,這些工具可以強化在培訓的三個階段中學員之間的認識、互動與合作。這是培訓業前所未有的局面,可惜許多培訓從業者還未充分認識與使用這些工具。
臺灣地區值得參考的網絡課程
臺灣地區的大學也參與了公開課計劃,但讓我印象最深刻的則是姚仁祿老師的網絡課程,以及今年春天白先勇先生在臺大開設的“昆曲新美學”。
姚仁祿老師以講授解決本世紀諸多重大危機所最需要的“設計”為主軸,他在大小創意的網站中,放置了自己歷年在大學教課的錄像,有在東海大學講授的“設計邊境”、“設計 品牌 營銷”、“人文 文化 設計思考”、“設計思考”,以及在臺北藝大研究所主持的“思考者的自白與答問”。
這些課程特別強調21世紀的問題,不能用20世紀的思維來解決,過去的經驗常常成為我們解決問題的絆腳石,所以我們要透過“設計思考”的方法,來解決全球所面對的生態、金融、社會貧富不均、道德等諸多重大問題。
姚老師的課程都是先在教室錄像之后,再回到工作室細心地剪輯,一次四小時的課,往往會切割成五個模塊,每個模塊大約是三到四十分鐘,這么細心的后期制作,比起許多直接上傳教室錄像檔案的學校公開課,可說是異類了,但姚老師對質量的堅持,讓學習者節省了多少寶貴的時間呀!
“昆曲新美學”則是臺大的通識課程,是有系統地談中華文化再造的實例,白先勇先生以挽救昆曲為例,說明自己如何集合兩岸三地的資源,推出“青春版牡丹亭”,讓年輕人發現與喜愛昆曲。
這門課是臺灣趨勢科技基金會捐贈給臺灣大學的講座,為滿足無法現場參與者的渴望,因此提供網絡直播的選擇,讓有心人在家里也可同時觀看。對于錯過直播訊息的人,還可隨時點閱過去的課來聽。基金會把美好的人文饗宴通過科技傳播得更遠、更久,讓更多愛好者受惠。
這門公開課的最大特色,是課程網站的設計和視頻內容呈現方式,可說是兩岸第一。趨勢科技基金會的課程網頁為學習者設想周到,既是一個公開課的優良呈現模式,也是我目前所看到網絡上整理得最好的大學視頻課程之一。它的思維比網易公開課更上一層樓。主要原因之一,就是他們采用了Gridow平臺。
Gridow是個非常友善、適合學習的平臺,唯一的缺點是需要學習者自行摸索操作規則,它有兩個畫面,一大一小,一個是老師講解的視頻,另一個是投影片,如果學習者想看清楚老師的動作示范,就可把老師講解的視頻轉為大畫面,而投影片就會跟著自動轉為小畫面,反之亦然。
播放屏幕的最下端是老師所有的投影片縮圖,學習者可以挑選自己感興趣的投影片來直接聽取老師講解,這個直覺式的先聽方式,對學習者幫助很大,也是Gridow的特色。視頻內容播放流暢,唯一的缺點是當有兩個聲源時,老師的麥克風與播放電腦麥克風之間的切換,需要手動來調整,以免產生嗓音,而聽不清楚。整個播放屏幕的畫面。
越來越多的云端服務工具
當網絡由web 1.0進化到web 2.0 之后,對培訓所帶來的最大沖擊,就是出現了許多云端服務的工具,這些工具可以強化在培訓的三個階段中學員之間的認識、互動與合作。這是培訓業前所未有的局面,可惜許多培訓從業者還未充分認識與使用這些工具。
最近英國社交媒體專家珍哈特從提高上班族工作效能的立場,把web 2.0工具分成四大類,這是個很好的架構。也可作為我們培訓從業者認識與運用這些工具的參考。
此四類即改善生產力,尋找與使用內容,分享鏈接、資源和觀念,參與和營造社群(包含建立人際網絡)。如下圖所示,每個區塊的許多網站圖示,就代表它的歸類。
web 2.0工具分類
其實圖中的工具,在不同國家或地區會有應用上的差異,例如臺灣地區在參與與構造社群上,使用噗浪的人很多,大陸則是微博;另外,東方人用Yammer和Ning的不多。但這個架構讓我們對web 2.0工具有個全貌,不至于過分偏重某一區塊的云端服務,影響到工作成效。
珍哈特將此四大區塊,作了進一步的分析,她將“增加生產力”分為下面兩種,我也視情況加入了臺灣地區流行的應用:
1. 增加團隊生產力:
* 分享行事歷(例如Google 行事歷、Doodle)
* 分享檔案(例如dropbox)
* 實時溝通(例如skype、dimdim)
* 使用其他團隊生產力工具,如wikispaces、Google sites等
2. 增進個人生產力
* 使用好的網絡瀏覽器,IE的版本要更新,增加第二個瀏覽器,如Google Crome或Firefox,例如我在IE7的環境下,無法操作Flickr和wikispaces的部分功能,但換成Crome之后,就萬事OK了
* 使用個人在線儀表板(dashboard),如iGoogle
* 發展內容可使用云端筆記本evernote、博客平臺等
* 使用其他個人生產力工具例如Google翻譯、知識+等
“尋找與使用內容”分為下面兩類:
1. 尋找內容
* 使用Google、雅虎奇摩做有效的搜尋
* 采用標簽(tag)或最愛(favorate)等方式,來辨識與記錄社交網絡上的有用資源,例如我就通過收藏的功能,把Youtube變成我的視頻檔案庫
* 通過關鍵字或標簽,搜尋社交網站,以取得他人推薦的好內容,例如美味書簽、Diigo等
2. 跟上新內容
* 掌控網絡新內容,例如使用Google alert,來取得相關新聞
* 通過RSS閱讀器訂閱博客和新聞,大家最常用的是Google Reader
* 通過電子報或RSS閱讀器,訂閱并閱讀產業、分析師與專家博客
“創造與分享內容”分為下面兩類
1. 分享鏈接、資源和觀念
* 分享網站鏈接,可使用社會書簽網站,如美味書簽、Diigo等
* 分享照片、視頻和屏幕截屏,可使用Flickr、Youtube、Facebook等
* 分享投影片,可使用講義王、Slideshare等
* 通過博客分享觀念,可使用Blogger、痞客幫、Wordpress等
* 通過播課(podcast)分享觀念,可使用Audacity來錄制
2. 共創內容
* 通過Google docs合作編寫檔
* 使用wiki形式的編輯工具,如wikispaces、google sites、pbworks等,來合作建立知識庫
參與和營造社群(包含建立人際網絡)這一類,則為大家所熟悉,其中LinkedIn是屬于專業工作者的互動社群,許多招聘或尋找工作的信息,都會在此發布,可惜均是英文網站,對國人幫助不大,此外如 Facebook,Twitter,Google +,則是大眾最為熟悉的云端服務了。
這些工具中,對大家來說,比較有用,但卻比較生疏的幾個,可能就是Google Reader、Dropbox和Evernote了,他們的操作都不難,網上也有很多入門的教學,我勸大家不妨一試,這真的會改變你的工作習慣,讓你工作起來更順手稱心!
(原標題:培訓資源的創新與應用(三))
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》