企業文化建設是一個長期而復雜的過程，如果我們將文化建設比作萬里長征，那么，構建企業自己的文化理念架構，系統表達企業價值觀，即制訂企業文化綱領就成為“長征第一步”。這是后繼所有文化建設規劃方案的前提和基礎。

一、企業文化綱領的作用與意義

企業文化綱領首先需要系統回答企業何以存在?企業存在的前提是什么?企業要想長期存在下去，必須重新進行自我認定，賦予自己一個明確的定義，即確立 企業的存在價值。企業只有明確了存在的目的，才能獲得存在的力量，而企業的自我定義就是企業的使命或愿景表述。企業必須為自己找到持久生存的理由，并確保 其能夠順應時代發展趨勢，只有這樣，企業才能獲得社會資源的支持，才能有力量的源泉，才能持續健康地經營下去。如本田的兩個創業者在創業初期討論可持續發 展問題，認為一個企業能夠處于良好的經營狀態，最為本質的就是價值立場的選擇，也就是企業因何存在，為誰存在，于是有了本田的三喜歡原則。

其次，明確企業生存的基本法則是什么?一個企業能否存在下去，除了明確為誰作多大貢獻外，還必須在這個概念的基礎上延伸開來，闡述企業如何能夠達成 愿景使命的基本原則，即核心價值觀。企業如何看待相關方和企業利益的關系、如何將個體行為轉化為組織行為，如何確保企業能夠高效運轉?這些都是一個企業實 踐使命所必須直面的命題，企業對這些命題的根本看法將會引導企業成員的行為模式，進而影響到企業在行業中的發展地位，最后影響到企業未來的成長。

二、企業文化綱領的形成基礎

企業文化綱領的形成過程是一個相對復雜的構思過程，在具體形成過程中，需要進行內涵總結和提煉，需要構思結構，更需要充分研究文化標竿，只有這樣，我們才能尋找到一個企業依托文化的成功之道。

(一)、標桿研究

充分進行標桿研究是企業文化綱領形成的重要基礎。標桿研究主要是集中在以下幾個關鍵領域：

研究標桿在卓越企業文化內涵元素特征

企業文化特色內涵總結

標竿參照和企業現實的融合

文化標竿企業邏輯結構特點

企業特色風格，表達習慣

標竿參照和企業實際的結合

(二)、內涵的提煉企業在導入文化綱領的主體內容時，還需要綜合考慮企業現實問題、歷史沿革的積淀、企業家群體的思想、卓越企業文化的啟示等方面的因素，影響因素多，過程較為復雜。企業文化綱領內容提煉的主要來源于以下五個思想源泉：

源泉之一：企業現實經營管理問題。企業處于成長轉型期，許多經營管理矛盾突現出水面，成為成功實現轉型，面向未來發展的主要障礙，其中，“執行”、“創新”、“員工成長”成為企業的三大焦點問題，需要企業完成系統思考：

關于執行方面可能存在的問題：

群體決策和有效執行是否矛盾?