一個企業的發展離不開優秀的員工，優秀的技術型人才是可以通過企業培訓進行逐步培養的，而優秀員工不僅包括具備專業技能的技術型人才，同時一個企業對于具備較強的管理能力的優秀中層員工也是有著非常大的需求的。從某些角度上說，一個企業的管理工作有很多都是需要中層去進行具體的實施的，一個企業的中層不能夠很好的完成相關工作，那么企業的運作也將受到較大的阻礙。所以下面我們來介紹一下企業培養優秀中層的幾個手段。

　　關于中層人才的培養工作，目前可以運用的主要有下面幾個方法：

　　一、確定企業進行人才培養工作的目標：

　　對于各類型人才的需求，不同的企業也是有著很大的不同的，而導致這種不同的根本因素就在于企業的核心戰略的不同。所以企業在培養人才尤其是培養中層的時候，首先需要明確人才培養的根本目的，而明確目的的前提是需要結合企業的整體發展策略，只有這樣，才能夠保企業培訓的工作不會流于形式，最終得不到效果。另外，對于培訓之前需要注意了解的還有就是培訓的目標也要適當和員工的個人期望相關聯，保證員工的培訓積極性，也就是保證企業培訓的成功執行。

　　二、企業應該為人才培養的行為設定一個標準：

　　企業培訓的目標確定之后，需要做的就應該是培訓措施的相關制定問題了。而對于這方面問題，企業應該為廣大崗位的人才設定相關的培養標準，這方面的標準要盡量簡明，保證企業培訓工作有明確的針對性，同時也保證員工的相關努力有準確的大方向。

　　三、對于企業培訓對象的具體選擇：

　　一個企業在人才培養上的工作成效是受到很多因素影響的，而如果企業在培訓工作中出現事倍功半的情況，企業管理者就應該針對培訓的種種現象做好分析。對于企業培訓效率過低的問題，一般情況下都是由于企業培訓對象選擇錯誤所導致的，很多時候企業要培訓的對象并不適合在這一方面發展，企業強制進行培訓自然無法得到效果。

　　四、制定好人才培養工作的具體手段：

　　在企業培訓的相關準備方面，還需要注重的就是對于人才培養工作具體手段的制定。一次成功的企業培訓，是絕對會有一個合理的培訓手段的，這關乎于企業培訓整個過程的實施方式，有著良好的方式就相當于有著良好的企業培訓效果。

　　對于企業中層的相關培訓，其實有很多問題都是需要去注意的，這里先針對培訓的前期工作進行相關的介紹，希望能夠對廣大企業有一定的幫助。