HR在企業文化和培訓過程中，不乏“洗腦論”的支持者。小匯對此一直持懷疑態度：洗腦真的能夠幫助企業達到留人、激發人的目的嗎？

何炅一句話

道破企業培訓的癥結

雖然小匯平時很少看綜藝，但《向往的生活》小匯還追完了。驚異黃磊的多才多藝，也對何炅的主持能力贊不絕口，最重要的是每集都有不同的好吃的。

除了美食，小匯的意外收獲是，在第7期節目里，看到一個典型的“企業培訓”案例，小匯整理如下：

簡單說，就是大華需要教會兩個嘉賓學會磨玉米和剝玉米。

如大多數操作技能培訓一樣，大華的第一課就是安全生產。如大多數安全生產的套路一樣，大華就是讓兩位妹子喊口號：

“大家一起喊：安全第一”；

“什么最重要”、“安全最重要”。

當“領導”何炅來視察培訓成果的時候，大華開開心心得指揮著兩名“臨時工”開始了表演。

結果何炅一句話，就道破了這場培訓的關鍵癥結：好好的姑娘被你教的顯得智商不是特別高的樣子！

在外人眼里，被這樣喊口號式培訓的員工，多少顯得智商有點不夠用。

而這就是部分企業如今普遍存在的現象，對員工喊口號、洗腦式的傻瓜培訓，即使員工配合你即興表演，但在其他人眼中，都有點low有點二。

口號和洗腦式培訓

大多來自一些爛企業

“同學們好”，“好，很好，非常好”。這個開場句式想必很多人都碰到過也參與其中過。不知道各位參與的時候是什么心情，反正小匯一點喊出來的欲望都沒有。

雖然這樣的口號能夠讓一些培訓學員打起精神，但大多數人都是在表演。身處天天這樣打雞血的公司的人，若非沒有很好的下家，不然都留不下來。

但凡需要大喊口號和洗腦的企業都是爛企業，所提倡的文化都是負面文化。

比如撇開待遇，談夢想、談愿景、談目標，企圖用不切實際的未來，將員工麻痹在當下。

再比如文章開頭所說的藍鯨游戲。

這個游戲所宣揚的負面文化，也正是通過一步步洗腦來完成的。游戲組織者，讓每位參與者每天4點20起床，在睡眠不足的情況下，設置一個個需要完成的任務，在每個任務完成后，都接受組織者的洗腦——

生活糟透了，不會變好了。

你是一個很無趣的人，你的父母也不需要你，也永遠不會理解你。

你是被選中的人，死亡就告訴你一切的答案。

人與生俱來的，對于積極向上的文化，會產生自然的心理認同和情感驅使；相反，對于負面的文化，才需要外界不斷的“洗腦”才能接受。

而這，也就是我們為什么說，給員工洗腦的企業都是在耍流氓。如果不通過“洗腦”的方式，這些企業的理念，正常的員工難以接受，更不會去遵照執行。

“洗腦”的企業是可怕的，他們如同藍鯨游戲一樣，正在“抹殺”員工的生命和價值。

創造企業文化氛圍

比喊口號和洗腦重要得多

目前很多打雞血的“企業培訓”中，幾乎是換湯不換藥，變的是行業和公司，而形式卻如出一轍，不僅沒有創意，而且讓人覺得滑稽、可笑、惡心。

如果說企業文化是企業的靈魂，那這樣敷衍的企業文化培訓，就不怕玷污了這“靈魂”嗎？

業績是打拼出來的，靠口號和洗腦什么也做不了，除非是傳銷。“我們的經營理念是……；我們的宗旨是……；我們的目標是……”經過口號的亢奮，但試問散會之后，又有多少員工能夠保持那種亢奮的工作狀態？到頭來，時間都花在了喊口號上，不但沒有推動業務的增長，反而影響工作的時間。

最重要的是，別讓企業培訓毀了員工的尊嚴。以前曝光的山西長治某農商銀行的打屁股培訓就是典型的反面教材。

當眾打員工屁股進行業績考核，連女員工都不放過。受訓員工自我總結原因有“勇氣不夠”、“沒有突破自我”、“沒有狠下心”等。而這名“老師”的訓話則是：“不拼命、不逼迫，你跟著就沒有（進步）。”臺下有員工進行觀摩和拍攝。

對員工尊嚴進行一次公開化的踐踏。這樣的公司又怎么可能留得住人！

與喊口號和洗腦相比，企業更重要的是營造良性的企業文化氛圍，讓在這個文化氛圍下的員工自發遵守企業的制度、為企業目標而奮斗。

比如在華為，周二和周四默認加班的，不會有人準點離開，雖然很受爭議，但這就是文化氛圍，它能夠影響到所有的員工，你不用喊口號，也不用洗腦。

當然，最重要的是讓員工能感受到企業溫暖與企業尊重，還能通過自己的辛勤的付出賺取一定的工資養活家人，這才是企業文化的正能量所在！

而那些靠口號、雞血、洗腦的企業，你以為這是青春進步的墊腳石，磨煉心性和能力；其實那是命運的絞肉機，能坑一個是一個。

遇到這樣的企業，小匯奉勸一句：趁早遠離，皆大歡喜。

最后，提升HR自身專業水平，找一個不靠雞血和口號的優秀企業，你可以從學習開始。