從2017年夏天開始，貼著“高冷、手機控、二次元、非主流”標簽的95后開始規模進入勞動力市場，他們擁有更鮮明的個性、更好的想法、更新銳的價值取向，強調自我主張，注重自身發展和自我價值實現，同時他們也顛覆著傳統管理思想，沖擊著現有管理制度。

對于這些充滿朝氣的新員工，應該怎樣做才能使他們快速融入組織、并成為組織主導力量是每一個企業都面臨的問題。

對待剛剛走向職場的新生代員工，組織需要給予他們寬容的接納、持續的培養和不間斷的鼓勵，使他們在工作中獲得歸屬感、成就感和自我實現，加速完成“人材－人才－人財”的華麗蛻變。

重視入職培訓，做好進門第一關

從校園進入企業，95后新員工面臨的最大困難是心態轉換:面對新環境的陌生感和擔心不被組織接納的恐懼感。因此，入職培訓應該主要針對這兩個需求進行。

一方面，新員工入職培訓需要企業高層領導高度重視，部分培訓內容最好由高層領導親自擔當培訓師，顯示對新員工的尊重，賦予他們使命感和責任感，在新員工和企業之間架起了溝通和理解的橋梁，為新員工迅速適應企業環境打下堅實的基礎。

另一方面，建議新員工培訓集中組織，因為共同參加入職培訓的經歷也會增進新員工之間的友誼，相互扶持，共同成長，好的人際關系環境也會增加企業對員工的黏性。

入職培訓的內容要豐富多彩，形式可以多種多樣，對于這些剛從學校畢業第一次進入職場的新員工來說,入職培訓做好心態、團隊精神和價值觀的培訓比知識、技能培訓顯得更重要,建議培訓內容包括：企業概況（歷史、現狀以及在行業中的地位與經營理念、企業文化、未來前景）、員工手冊（規章制度、獎懲條例、行為規范等）、安全知識（消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等）、實地參觀、介紹交流會（高層領導介紹各部門負責人及公司骨干與新員工認識并交流懇談）和團隊拓展訓練。

入職培訓后，人力資源部要組織新員工訪談，了解員工心理動態，總結培訓效果，更重要的是了解新員工真正的工作興趣所在，以便把合適的人配置在合適的崗位上。人崗相宜不僅對于企業來說是資源最優的配置，更是95后新員工內心的追求，對員工個人更是最好的鼓勵和獎賞。

試用期“老帶新”，快速融入組織和工作

對于一個剛入職的新員工，最期盼的就是被組織快速接納，調查表明，入職3個月以內離職的員工，最主要的原因是不被組織接納，被老員工的冷漠排擠而走。

因此，企業建立一套新員工接納計劃就很重要�？梢赃x拔優秀的老員工作為新員工的師傅，正式的拜師儀式很重要。

師傅對新員工融入組織和個人成長起到重要的作用。作為師傅，要及時觀察新員工情緒狀態，做好及時調整，通過詢問發現其是否存在壓力，適時把自己的經驗及時教授給他，讓新員工在實戰中學習、學習中成長，干中學是新員工十分看重的。

在試用期期間組織可以適當安排輪崗，指導教師在試用期期間要做好量化和行為化的記錄，然后結合員工興趣，注重員工所長和未來潛質。在試用期結束時,建議和幫助員工正式選擇崗位,“用人所長，更要用人所愿 ”。

使用期要以鼓勵和包容為主，

讓他們感到“被認可”

員工70%的技能提升來自于自己的上級。在給新員工安排工作任務時，直接上級要和員工的能力適度匹配，當好教練員，一定要有明確的、數據化的目標，并把目標分解成可實現的階段小目標，并對關鍵節點進行適度監控，及時糾偏。

新員工在一步步達成目標的過程中獲得工作的滿足感。即使做錯了什么，也要包容為第一，要敢于給新員工試錯機會。

根據崗位職責，可以把具體的工作任務開發成程序化、流程化的培訓課程或小貼士，變經驗為知識，快速復制的同時保證輸出標準的統一，把員工每天的工作內容細化為具體數據和行為標準。

例如：客服人員有標準的接待話術，禮儀的行為標準，并在工作中不斷地總結和補充，并對一些突發問題給予員工適當授權。

95后員工給管理帶來的最大挑戰

是需求發生了根本變化

新生代員工最大的激勵需求已經不是單一的物質激勵，而是更渴望被別人尊重和自我實現，更渴望自己從事的工作得到別人認可。

所以，對管理制度和上級的管理風格提出更高要求。除了標準的、能準確反映員工日常工作的績效薪酬體系要更加注重內部公平外，還要做到激勵制度公開、透明。新員工工作做得好就應該及時獲得物質上的表彰和精神上的表彰，這是95后員工追求公平的訴求。

同時，95后新生代員工很看重在組織中獲得成長的可能性、組織是否賦予我責任和能否成就自己等追求。要留住這些新生代員工，要求組織必須結合員工能力、潛力，建立一套可行的人才培養計劃，對應輪崗和晉升制度，這不僅可以加速員工的個人成長，更是留住他們的利器。

每個人都是在與周圍環境相互影響中生活和成長的，新員工在企業中成長，通過不斷成長為企業發展做貢獻，企業環境也為新員工的成長提供必要的條件。

面臨新生代員工需求的挑戰，組織應該創新人力資源管理制度，比如利用多種宣傳方式，營造尊重知識、重視人才、鼓勵進步和厚待先進的企業氛圍，“比、學、趕、幫、超”，人人進取，人人向上。

在互聯網時代和共享經濟的大背景下，平臺合作共贏是時代的主旋律，企業和這些新員工何嘗不是互惠互利、相得益彰的共事雙方呢，一切從和新員工第一次邂逅開始，敞開心扉，真誠溝通，擁抱未來，共同成長。