6個技巧，教你做好企業培訓策略
知識庫 > 培訓管理 > 培訓方法 > 正文 1046 上海功途 2018-10-12 09:30:13

越來越多的企業開始重視企業培訓，有效的員工培訓對于提高公司的整體業績和業務增長至關重要。只有培訓好員工，才能發揮員工的潛力，讓員工更好的服務于企業，提高員工的工作效率。近幾年來，隨著互聯網的發展，...

越來越多的企業開始重視企業培訓，有效的員工培訓對于提高公司的整體業績和業務增長至關重要。只有培訓好員工，才能發揮員工的潛力，讓員工更好的服務于企業，提高員工的工作效率。
近幾年來，隨著互聯網的發展，企業在線學習培訓成了很時髦的事情。“我要培訓”的呼聲愈喊愈烈。我們確實需要培訓，但絕不是單純為了趕時髦，更不是不得已而為之。有效的培訓策略的制定是確保成功的關鍵。
培訓員工的最好和最有效的方法之一就是給他們提供E-Learning系統的來幫助其參加培訓。專注為企業提供E-Learning服務的功途有16年的行業經驗，在此為大家準備了一些小建議，期望培訓經理在制定培訓策略的時候注意以下幾個點：
 
01、制定清晰的培訓目標
為了有效的制定培訓策略并使培訓課程能夠產生真實和積極的結果，你需要制定一個可以衡量的清晰目標。如果不確定目標，你將無法了解培訓對員工是否有效果。
在制定培訓策略時，你可以根據ASK模型,從態度、知識、技能三方面來規劃。一般情況下，在員工具有良好的態度的情況下，我們需要加強技能的訓練，以滿足公司項目和工作的需求。
不同的員工在公司的不同階段，培訓目標也是不同的，新員工需要更快的適應工作，老員工需要進一步的加強符合企業發展需要的知識學習。很多崗位有任職等級體系，員工應該具備的哪些態度、技能、知識才能完美做好這些關鍵工作或者晉級。
 
我們可以通過了解受訓員工受訓前的知識、能力、行為、績效水平的實際情況，細分他們還存在哪些差距和薄弱環節，以便培訓結束后，將培訓前的評估和培訓后的評估進行對比，才能真正了解到培訓的效果轉化情況。
所以在培訓之前你應該好好思考這次培訓的目標，結合公司的戰略目標和員工的需求，詳細的列出相關的指標來確保你的計劃順利完成。
 
02、不要給與太多的學習內容
很多培訓經理在制定培訓策略的時候，會收到用人崗位領導的各種需求，大部分的領導都期望其下屬能快速成長，一次性能學會很多內容。
在E-learning 的平臺上包含了很多的內容，但過多的內容會給學員造成選擇的困難和認知的超載，沒有辦法快速的選擇和充分的吸收，所以你需要明確地關注你的目標和管理層最期望員工獲得或者改進的技能是哪些，然后針對性的提供學員所需要的內容。
有的內容如果員工已經學過或者已經了解，就可以直接跳過，重復的學習會給學員帶來更多的厭倦。
03、定制的合適的E-Learning課程
怎么給員工選擇培訓課程呢？你選的課程內容應該是更多的滿足公司對員工發展的需求，而不是給一些他喜歡的內容，這樣會使得公司成為培訓機構，而不是為企業的發展而培訓需要的人才
。
在課程開始前，你可以與培訓需要部門進行訪談溝通，了解他們的培訓目標和學員情況，再去尋找相關的課程。如果沒有成型的課程，可能還需要開發課件，尋找合適的案例。
 
04、增加更多的互動協作
傳統的培訓大部分是講課的形式，學員是被動接受知識。如果在培訓中增加競爭機制、互動配合，可以提升學習的趣味性，延長學習的粘度。
例如，通過增加“對戰練習”、“階段性競賽”，讓學員之間進行比賽，當他們在學習中玩得開心時，不知不覺就學會了知識和技能。
05、做好培訓效果評估
一場培訓，我們要做好培訓效果的評估，一方面可以針對存在的不足進行改善，另一方面也可以分析一場培訓的投入與產出，避免出現“為了培訓而培訓”的情況。
從培訓開始，我們就應該及時跟蹤學員的學習時長、在線學習人數，培訓后我們也可以通過調研來了解學員對講師的看法和培訓內容是否合理。在學習層面上，可以通過在線考試來驗收學習成果。
06、選擇合適的E-Learning軟件
E-Learning徹底打破了時空的限制，員工可以自主安排學習地點、時間、進度、學習內容。學習內容的形式也有多樣性，可以有圖文、視頻、動畫等多形式課程，這樣既調動了員工學習積極性，又減輕了培訓經理工作負擔，一舉兩得 。
培訓的費用上因為減少甚至避免了傳統培訓所必需的差旅費、住宿費及誤工費，從而大大降低了培訓成本。
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