中小企業，該如何做好員工發展體系建設？
知識庫 > 培訓管理 > 培訓方法 > 正文 1032 即派官網 2018-10-29 09:41:00

1中小企業因為企業規模的限制，給員工設置職業發展路線的思路和規模企業一定要有所區別。但是這種區別，不應該限制你的想象空間，比如案例中說公司本來就小，崗位與級別無法設置太多，真的嗎？誰說的？就算我這個...

1
中小企業因為企業規模的限制，給員工設置職業發展路線的思路和規模企業一定要有所區別。但是這種區別，不應該限制你的想象空間，比如案例中說“公司本來就小，崗位與級別無法設置太多”，真的嗎？誰說的？
 
就算我這個企業只有10個人，我設置20級職級空間可不可以？我給企業不同的部門設置出副經理、經理、副總監、總監這些職位可不可以？有什么不可以的？因為你是中小企業！因為你靈活�。≌且驗橐幠Ｆ髽I的死板，才顯出你作為中小企業的靈活啊！
 
員工的職業發展是什么？是員工的奔頭，是員工的希望，本質是員工的一種感覺。中小企業在設置規則的時候給員工多一些奔頭有什么不好的？畢竟你現在設置的是規則，又不是真的要把員工晉升到那樣的等級。而且，如果你的職業發展設置合理的話，就算員工能力達到了，晉升到了那個位置，對公司來說又有什么損失呢？
 
所以千萬不要因為自己是中小企業就限制了自己的想象，也千萬別覺得自己公司人少，職業發展通道就應該少，層級設置就應該少，公司人數和職業發展層級沒有什么必然的聯系。
 
那么，通用的職業發展路徑怎么做呢？
不同的企業有不同的員工職業發展通道和職業發展路徑，通用的企業職業發展通道如下：
管理類通道適用于企業的各類人員；業務類通道適用于從事市場銷售的人員；技術類通道適用于從事技術工作的人員；操作類通道適用于生產車間的人員。
 
不同的企業可以根據通用的職業發展通道設計適合企業的職業通道。企業在設計職業發展通道時要注意兩個問題，一是條件和標準要明確，避免模棱兩可的情況；二是條件和標準要符合企業的實際情況。
 
在職業發展過程中，如果員工想要轉變轉換職業發展通道尋求橫向晉升，一般情況下必須參加想要轉換的序列的崗位培訓，擁有該崗位要求的相關技能，并通過部門的面試；當員工選擇繼續留在本職業領域晉升時，需要員工參加晉升崗位的相關培訓，并通過部門的考核。
 
2
很多企業的員工職業發展管理工作都存在形式化、落地難的問題。除了明確工作任務、設置管理機構和設計職業發展通道之外，還在于企業把職業發展管理和人力資源管理工作分割開來，變成了一項單獨的工作。
 
其實員工的職業發展管理工作是人力資源管理系統中的一部分，通過平衡企業發展需要、員工發展需要以及人力資源管理的各模塊，員工職業發展管理應當成為寄存在企業管理生態環境中的一部分，成為人力資源管理生態系統中的一環。
員工職業發展管理與人力資源管理生態系統的構建模型如下。
 
在員工職業發展管理的生態中，企業要明確員工職業發展的前提，也就是員工的職業發展應當和企業的發展相適應和匹配，員工職業發展管理應當滿足企業和員工雙方發展的需要。同時，要讓員工職業發展管理成為整個人力資源管理體系的一環，和人力資源管理的其他模塊形成匹配。
 
企業在招聘管理的過程中，要招聘、選拔出與企業有共同目標、價值觀的員工。企業很容易在招聘員工時，只考察員工能不能勝任工作，而忽略了員工的個人發展目標。造成的結果往往是員工很優秀，并且能夠出色的勝任工作，但可能一年甚至幾個月之后，員工就離職了。這個時候企業不但失去一位優秀的員工，還可能為競爭對手培養了人才。
 
在員工入職之后，企業要建立員工職業發展的檔案，并通過對各類員工職業生涯發展進行評估和設計，建立與員工職業生涯管理相配套的培訓管理體系。按照員工發展的目標，參照企業培訓課程體系，為員工量身打造培訓計劃方案。
通過讓員工參加公司培訓、外出學習等方式，提升員工的專業知識、崗位技能等，并為員工提供晉升和輪崗的機會，讓員工找到更適合自己發展的位置，從而激發員工的潛能、提升員工的價值。
 
通過績效管理對員工每一階段的工作進行績效評估，了解員工的工作業績，幫助員工尋找績效方面的問題及產生問題的原因，提供改進意見。員工可以通過改進績效的行動，不斷調整職業生涯規劃方案，實現個人績效提升的同時提高企業績效。
做好員工的職業發展管理工作，絕不只是做好員工職業規劃就可以，還需要企業做好人力資源管理其他模塊的工作，建設員工職業發展管理的生態系統。
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理（SCRUM master）

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列： 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列： 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化：
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練

  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜