前上市公司女高管：壹流員工和叁流員工的差距，就在這一點
知識庫 > 培訓管理 > 培訓方法 > 正文 955 大中華HR精英俱樂部 2018-11-01 09:33:21

有人說，職場和上學考試一樣，不管你平時天天玩還是學到后半夜，最后只看成績。的確，職場上，無論你付出多少，衡量你工作是否優秀的重要指標，還是你完成了多少工作成果。有個故事就很好的說明了這一點：從前，...

有人說，職場和上學考試一樣，不管你平時天天玩還是學到后半夜，最后只看成績。
的確，職場上，無論你付出多少，衡量你工作是否優秀的重要指標，還是你完成了多少工作成果。
 
有個故事就很好的說明了這一點：
從前，在一座寺廟內有一個小和尚負責撞鐘，半年后，住持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能擔任撞鐘一職。
小和尚很不服氣，去問主持：“我撞的鐘難道不準時、不響亮嗎?”
老住持告訴他：“你撞的鐘雖然很準時,很響亮, 但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。”主持認為，好的鐘聲不僅要響亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。
 
小和尚犯的錯誤，很多職場人士也在犯，就是認為只要完成工作就好了，而不去管工作成果是否是公司所需要的。
這樣做的結果輕則就像小和尚一樣被調崗，和升職加薪無緣，嚴重的還可能被公司辭退。
因為每個企業都有自己的發展目標，具體包括對社會的貢獻目標、市場目標、開發目標和利益目標，而這些目標是由每個員工的工作成果組成的。
而所謂的“工作成果”，在我看來，大的層面就是未來的遠景和目標，小的層面就是做一件事情產生的結果。
以一家軟件銷售公司當月要完成100萬銷售額的市場目標為例，20個銷售人員的工作成果就是每人至少完成5萬元的銷售額，這5萬元就是每個銷售人員的工作成果。
在《請給我結果》一書中，認為，一個員工單純地做事只是在完成任務，充其量得到的是苦勞，而其做事的結果才是判斷有無功勞的基礎。
管理專家也指出，老板在加薪和提拔時，往往不是因為你本分工作做得好，而是你做出了哪些工作成果。
說白了，你是不是一個優秀的員工，除忠誠以外，更大程度上還需要你做出工作成果，為業務創造價值。
 
2
完成任務 ≠ 有工作成果
因為完成任務，不等于會有工作成果。
3
你對工作的看法
決定了你的職場結局

我們都知道，黑板是用來寫一些例行通知的，這個阿姨為什么要寫段子呢？這本不是她的任務。
帶著這樣的疑問，我仔細看了幾遍采訪阿姨的新聞。
她說的一段話吸引了我，她說，她在小黑板上寫段子，是因為平時同學們不愛看“無聊”的通知，她寫一些有趣的段子吸引同學們看黑板，這樣她再寫一些通知，看的人就多了。
原來，阿姨是為了實現其工作成果——“更多人看她的黑板通知”才想出這個辦法。
試想一下，如果她不想為自己的工作成果負責，就會像網友們說的那些宿管阿姨一樣，只會催電費，絕不會挖空心思用寫段子的方法吸引同學們多看黑板上的通知。
認知不同，做法自然不同，就會得到不同的結局。
以我為例，當我意識到自己的努力并沒有得到工作成果后，我調整了心態，一切以成果為目標，結果，我的業績很快就在公司脫穎而出。
同一個人面對同樣的工作，只是轉變了對工作成果的態度，結果就完全不同了。
 
4
如何以工作成果為導向？
沒有結果的努力，都是無用功。在公司中，只有每個人為自己的成果負責，公司的目標才能實現，越做越好。
那么，具體怎么做呢？
 
1、明確自己要完成的工作成果
在《原則》這本書中，說，一個員工要明確自己的職責，其實就是要明確工作成果。
也可以理解為，你要搞清楚來這個公司是干什么的。
如果不清晰應該承擔的工作成果，要及時和上級確認，如果因為一些情勢變化或者工作變更而導致自己的工作成果不明確，更需要和上級明確，避免角色錯位。
 
2、定期檢視自己的工作成果
努力了不一定會有成果，所以，你需要定期整理自己的工作成果，這樣才能提前發現問題并做調整，唯有做到落實有時限，全程有檢查，最終才能有成果。
檢視周期因人和崗位不同而不同，我負責銷售團隊時，每天都要統計業績，就等于每天檢視工作成果，開始負責項目管理后，工作成果的檢視周期就是每周。
 
總之，便于你及早發現當下的行為是否有利于完成工作成果的方法都是可以的。
3、要學會向領導和同事，展示自己的工作成果
 
很多人認為邀功是不夠謙虛的表現，以前我也這樣認為。
但職場不是學校，邀功其實是展示自己工作成果的一種方式。
總之，當我們進入一家公司，實際上就是接受了一項公司交給的任務，首先我們應該清楚，不只是完成任務就可以了，而是應該思考如何創造更多的工作成果，繼而得到更多的回報。
我們唯有對自己付百分百的責任，工作才會有好的結果，但凡在職場中很成功的人，他們都有一個共同特點，那就是對自己負責，對工作成果負責。
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