HTC臺灣工廠被指變相降薪 兩班制改為三班制
知識庫 > 薪酬管理 > 薪酬體系 > 正文 913 HR369 2015-06-25 09:14:17

2004年6月,時任威盛董事長的王雪紅在威盛股東會上,在股民的連番炮轟之下,說了一句:“請各位股東給我一個機會!碑敃r,威盛股價翻著跟頭滾下山 坡,連跌99.2%。

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2004年6月,時任威盛董事長的王雪紅在威盛股東會上,在股民的連番炮轟之下,說了一句:“請各位股東給我一個機會。”當時,威盛股價翻著跟頭滾下山 坡,連跌99.2%。11年后的今年,現任宏達電董事長的王雪紅,再度因為股價崩盤,向全體股民鞠躬道歉,說了一句:“讓大家失望了!”但股價還是跌到了 十年來的最低谷。
王雪紅接替周永明重掌HTC后,曾在今年的MWC大會上拋下豪言壯志:“若未來手機廠商只剩下兩家可以生存,HTC一定是其中一家。”短短三個月后,王雪紅的這句話就成了“友商”口中的笑話。
壓低薪金“逼走”派遣員工
日前有消息稱,為了節約運營成本,HTC計劃裁員50%,HTC官方并沒有回應此消息。《IT時報》記者從HTC中國臺灣員工處了解到,公司內部暫未傳出裁員消息,但在一線工廠處已經初見端倪,HTC嘗試讓派遣員工先行自動解約。采取的方式是改兩班制為三班制,實際上是在壓低薪資。
在位于中國臺灣桃園縣龜山工業區的工廠內,HTC的生產線上共有1000多名員工,大多來自臺灣本地。原先他們每天的工作時間是12小時,兩班制輪流,前8小時是正常工時,后4小時是加班。根據臺灣當局規定,加班費的計算方式是前兩小時是時薪的1.33倍,后兩小時是時薪的1.66倍。
“現在改為三班制,我們就沒有加班工資了,我們的底薪不高,大多靠加班、生產獎金、年中分紅、年終獎等來提高工資。所以很多有經濟壓力的基層員工,會受不了自動離職。”HTC一位基層員工對《IT時報》記者說道。
相對于大陸來說,HTC的人力成本并不低,這是他們很大的一筆運營支出。HTC基層新進員工每月底薪大概在新臺幣24000元左右(約合人民幣4820元),在三個月到六個月不定的試用期之后,考試過關就會加薪新臺幣2000元(約合人民幣400元)以上。
“最近兩年,生產線上的基層員工流動蠻快的。”一位在HTC工廠工作三年的老員工說道,“目前身邊還沒有人主動離職,我們老員工對王雪紅董事長滿懷感恩,會給HTC機會。”而且他們也懷有中國臺灣當局會適時出手相助的美好愿望。
國內外手機市場幾無機會
從臺灣當地市場來看,HTC早已失去人心。“我們家包括親戚朋友,之前大多數都用HTC,但這兩年都換成蘋果了。HTC在臺的售價竟然比海外賣得還貴,我們都不能理解,所以對它的印象不太好。”一位中國臺灣本地人向《IT時報》記者反映,HTC的手機在使用中經常出現問題,比如使用一個月后,屏幕會出現黃光,還時常無故自動關機。
“當年HTC放棄多普達,其實就等于放棄了大陸市場,這是一個錯誤的決定。”手機中國聯盟秘書長王艷輝說。
2010年,HTC憑著安卓鼻祖的紅利,做到了歐美市場的領頭羊。但就在2011年,HTC因為蘋果的專利訴訟,被美國實施進口禁令,自此歐美市場江河日下。
“在海外市場受阻后,HTC不得不把目光瞄向了之前不怎么重視的大陸市場。在2012年的時候,小米在國內剛剛崛起,中華酷聯依靠運營商體系在國內分立四方,HTC沒有過多立足之地。”科技專欄作家Alter分析道。
王艷輝也認為,國內渠道兩三年一次大變革,現在運營商渠道補貼減少,在各省市的下沉做得不好;電商渠道拼的是性價比,HTC卻賣得不便宜;線下渠道更是要時間的積累。除了渠道,國內手機拼的是生態,系統研發和營銷都得跟上,HTC卻顯得不接地氣。
“HTC在海外市場占到4%的市場份額,幾乎可以忽略不計。在蘋果、三星的強勢之下很難翻身。”王艷輝說道,“旗艦機沒有特色,倒不是HTC不努力,其實現在手機產業越來越成熟,大家共享相同的產業鏈。我有你沒有的資源才能贏,人家三星有自己的面板和處理器,華為有海思(自主研發處理器)。”
改做ODM 靠智能硬件翻身
HTC否認了被華碩收購的傳聞,王雪紅在內部信中也透露了不想放棄的決心。
“王雪紅意識到是營銷的問題,但她也不敢再投入去做營銷。出售手機生產線也賣不了好價錢,因為HTC沒什么專利,當年和蘋果打官司時,才緊急從威盛轉了幾個專利過來。”王艷輝分析道。
HTC首席財務官張嘉臨在去年10月曾表示,由于公司沒有負債、現金達到17億美元并有能力自籌資金。那么這17億資金該怎么來利用呢?
王雪紅在內部信上透露:“未來企業成長的動能不僅包含智能手機,更加入新的領域如RE、虛擬現實、健康服務與其它研發中的產品。”
今年以來,HTC陸續帶來了它的RE相機、虛擬現實設備HTC Vive和智能手環HTC Grip。就拿HTC在智能醫療領域的發展情況來說,經過兩年多,在全球著名的智能醫療競賽Tricorder 250多家頂尖團隊中,HTC已經進入前7強。
據《IT時報》記者了解,RE相機、虛擬現實眼鏡等產品的量產,在臺灣工廠還沒有體現,留給HTC的時間還有一年。
“我覺得HTC應該回歸本業,手機可以做ODM,然后全力投入發展智能硬件。”王艷輝提出了自己的看法,“不同的時代,需要不同的企業去適應。在智能手機起來時,HTC出現了。希望在虛擬現實起來的時候,HTC也可以出現。”
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